im
MÉDICO
| 12
91
tránGarcía-Echániz. En la primera convocatoria, FIPSE aprobó 10
estudios. En la segunda, otros 18.
Una vez identificados los proyectos con futuro, o que van a
acabar en desarrollos a muy largo plazo, la segunda fase va a
financiar el escalado, los prototipos. Es decir, financiación para
pagar los desarrollos para dar el siguiente paso.“
Nonos paramos
ahí y estamos avanzando en un fondo de aceleración en el que los
inversores ya entren a apostar por proyectos que tienen un cariz de
certeza o de riesgo controlado para llevarlos al mercado. A finales
de2016, tendremosplanteadas las tres fasesqueestáncentradas en
unámbitomuyconcretode loqueconsideramos el núcleocentral de
quién está haciendo I+D en Salud en España
”, informa el director
general deFIPSE. Éstees unproyectoqueprocurauna agregación
de capacidades. El que esté el Instituto de Salud Carlos III en el
patronado favorece el proceso.
¿Qué soluciones innovadoras de los últimos tiempos tienen
mayor incidencia directa en las personas y en la sociedad en su
conjunto? BeltránGarcía-Echániz respondeque FIPSEno tieneun
histórico aún. “
El ámbito que ha estado financiando FIPSE en SIDA
era básico. Éste es otro de los refuerzos en nuestro objetivo actual.
En SIDA se presentaron
más de 1.000 proyectos en las diferentes
convocatorias en estos casi 1
5 años y muy pocos de ellos llegaron
a convertirse en una patente. La ‘P’ de FIPSE habla de prevención.
D
e carácter público-privado; la tarea de la Fundación
para la Innovación y la Prospectiva en Salud en Espa-
ña (FIPSE), necesaria en estos momentos, es poner
en valor la capacidad de España de generar ciencia.
Alfonso
Beltrán García-Echániz
, su
director general
, afirma que esta
institución es un instrumento adicional a otros mecanismos
que existen, en un contexto el actual en el que las inversiones
han decaído.
“
El tener un esquema flexible como es una fundación de esta
naturaleza y el compromiso de una industria detrás era lo que
necesitábamos. Otras fuentes de financiación habían bajado el
pistón en cuanto a la capacidad
”, reflexiona. Su patronato es el
máximo órgano de toma de decisiones de FIPSE. En él, están
representados en la actualidad los cinco patronos privados: los
laboratorios farmacéuticos Abbvie, Gilead, Jansen-Cilag, MSD
y Sanofi Aventis; y los representantes de dos administraciones
públicas: Ministerio de Sanidad e Instituto de Salud Carlos III.
La presidencia del patronato la ostenta el secretario general de
Sanidad, representando al Ministerio.“
Nuestrapolítica en cuanto
a la constitución del patronato es ampliar. Nuestra idea es que
no sólo esté centrada en grandes farmacéuticas internacionales.
Queremos incorporar también a otros sectores del ámbito de la
salud, como el de diagnóstico
”, matiza Beltrán García-Echániz. A
su juicio, hay que intentar poner en
marcha alianzas con el sector
privado.
Hoja de ruta
El actual objetivo de FIPSE, es-
tablecido en 2014, es intentar
trasladar los avances que se
llevan a cabo en materia de
salud hacia el mercado o hacia
el Sistema Nacional de Salud.
Se elaboró una hoja de ruta
para consolidarlo en tres años.
“
Estuvimos diseñando un instru-
mentofinancieroen tres fases. La
primera consiste en una primera
indicación de todos los magní-
ficos, aparentemente, proyectos
que han sido exitosos porque
han conseguido financiación
pública para desarrollar temas
de investigación más básicos, o
preclínicos. La idea es ir viendo,
de todos esos proyectos que ya
han arrancado y han empezado
a generar publicaciones, cuáles
tienenun futurooviabilidadeco-
nómica en el mercado. Tuvimos
una primera convocatoria de
estudios de viabilidad en 2014,
unasegundaen2015yselanzará
una terceraen2016
”, cuenta Bel-
La Fundación Barrié transfiere la metodología
de su Fondo de Ciencia a FIPSE
El pasado 16 de marzo, José María Arias Mosquera, presidente de la Funda-
ción Barrié, y Alfonso Beltrán García-Echániz firmaron un convenio con el
que la Fundación Barrié transfiere la metodología de su Fondo de Ciencia a
FIPSE. Este convenio permitirá a FIPSE utilizar el conocimiento de la Funda-
ción Barrié para organizar eficientemente uno de sus instrumentos de apoyo
a la innovación en salud: la Prueba del Concepto, que es la fase II de su estra-
tegia de impulso y financiación de la innovación en el ámbito sanitario. Así,
se contará con una metodología ya probada en la selección y el seguimiento de
los proyectos. Precisamente, el Fondo de Ciencia de la Fundación Barrié, que
este año celebra 50 años de impulso a la Educación, la Ciencia y la Cultura,
se basa en el concepto de investigación a riesgo y pretende cubrir los obstá-
culos que habitualmente no son atendidos por las convocatorias competitivas,
ni por las empresas, a través de sus acuerdos habituales con los grupos de
investigación.
Con motivo de la firma del convenio, Arias Mosquera y Beltrán García-Echá-
niz mantuvieron un encuentro con la prensa. El director general de FIPSE
destacó que la Fundación Barrié es un referente y que esta “alianza muy cla-
ra” se dirige a intentar concitar el sector privado con la investigación que se
hace en nuestro país. Con esta metodología se podrán identificar cuáles son
los proyectos mejores para que luego se trasladen a la sociedad. Arias Mos-
quera aclaró que funciona como “cualquier fondo de inversión”, en el que se se-
lecciona el proyecto, se ve si tiene viabilidad y se apoya económicamente para
colocarlo en el mercado. “Es mucho más que investigar. Se cogen proyectos
maduros para investigar. Es muy difícil para un equipo de investigación hacer
un escalado industrial. Todo este fondo de Prueba de Concepto contempla esto
y otra serie de cosas”, indicó. FIPSE ha financiado unos 30 proyectos para
ver su viabilidad. Este año, elegirá tres o cuatro para ponerlos en marcha con
300.000 euros de financiación para cada uno.
