im
MÉDICO
| 12
69
Comunidad
de Madrid
Castilla-La
Mancha
Región de
Murcia
Total España
Seguridad Social
12
11
6
96
Ad. Central
0
0
0
2
Min. Defensa
2
0
0
4
C. Autónoma
20
7
4
166
Diputación o Cabildo
0
1
0
14
Municipio
0
0
1
14
Entidades públicas
0
0
0
41
MCCSS
2
1
1
17
Cruz Roja
1
0
0
10
Iglesia
11
0
0
58
Otro privado benéfico
2
0
2
60
Priv. No benéfico
30
8
13
305
Totales
80
28
27
787
Hospitales según dependencia patrimonial 2014
H
Comunidad
de Madrid
Castilla-La
Mancha
Región de
Murcia
Total España
Seguridad Social
7.406
3.925
2.418
39.243
Ad. Central
0
0
0
458
Min. Defensa
619
0
0
934
C. Autónoma
6.516
1.270
743
42.951
Diputación o Cabildo
0
95
0
2.205
Municipio
0
0
100
2.175
Entidades públicas
0
0
0
19.364
MCCSS
255
10
30
1.151
Cruz Roja
156
0
0
1.331
Iglesia
2.065
0
0
11.557
Otro privado benéfico
431
0
244
7.644
Priv. No benéfico
4.219
468
1.294
30.284
Totales
21.667
5.786
4.829
159.297
Camas instaladas por dependencia patrimonial 2013
sanitarios en un contexto de
consolidación del gasto inédito
en el SNS.
Las ganancias de eficiencia
necesarias para el logro del ob-
jetivo señalado se concretaron
en el Plan de Garantía de los
ServiciosSocialesBásicos (agos-
to 2011) que guió el proceso de
reordenación del gasto público
regional con la prioridad de
preservar los servicios públicos
esenciales entre los que están
los servicios sanitarios.
El programa de mejora de la
eficiencia en el servicio público
de salud se articuló en base a la
reforma del modelo organiza-
tivo, a la racionalización de los
procesos de gestión económi-
co-financiera y a medidas en
materia de personal y de uso
racional de los medicamentos.
Todo ello permitió acometer
una reordenación de la activi-
dad asistencial, optimizando la
utilización de los recursos pro-
pios, reduciendo la utilización
de los recursos concertados, al
tiempo que incrementando la
actividadasistencial.Lacreación
de áreas de gestión integrada y
la consiguiente racionalización
de los cuadros directivos, tam-
bién ha permitido emprender
la reordenación de la actividad
asistencial.
La reordenación de la actividad
asistencial ordinaria del servicio
de salud hizo posible prescin-
dir en una buena parte de los
conciertos externos, al tiempo
que incrementar la actividad
asistencial, llegándose en algu-
nos casos como en trasplantes,
a cifras antes no alcanzadas. Un
plan de gestión de las listas de
espera quirúrgica, para con-
sultas externas y para técnicas
diagnósticashapermitidosituar
las salidas para estas tres listas
de espera en cifras superiores
a las de 2010 y reducir en 2013
el número de pacientes en lista
de espera.
En el año 2012 en la Comunidad de Madrid se per-
dieron 573.094 años por mortalidad prematura o
por ser vividos con discapacidad o mala salud
Fuente: Catálogo Nacional de Hospitales 2015. Los complejos hospitalarios se contabilizan como un solo hospital.
