128 EVENTOS Y CONGRESOS No obstante, lo que tiene claro la nueva presidenta de SEMG, en este sentido, es que “la crisis que se respira no es solo de la AP sino que lo que, realmente, está mal es el sistema sanitario, teniendo en cuenta que la Primaria siempre ha sido el eslabón más débil del mismo por muchas razones históricas”. Con ello, agrega,“no quiero decir que nuestro sistema sanitario sea malo sino que, posiblemente, no es tan bueno como pensábamos”. “Ha estado funcionando -añade- con mucho voluntarismo de los profesionales porque la medicina tiene una vertiente vocacional que es prioritaria; no se puede ser buen médico si no se dispone de vocación”. Situación límite Ahora bien,“no todo se resuelve con la vocación”, como indica, “sino que también tiene que haber organización, infraestructura y recursos”, subraya. Un ejemplo de ello es lo que sucede, sobre todo, con las plazas de difícil cobertura, “nos empeñamos en destacar del sistema características como la equidad y la accesibilidad, y no entendemos que la difícil cobertura requiere, entre otras cosas, compensación. Por tanto, lo que no hay que hacer, a su juicio, es forzar al residente a decantarse por una plaza de difícil cobertura, sino hacer atractiva la elección de ese tipo de plazas, no solamente con incentivos económicos, sino también con alicientes adicionales”. Y, además,“tengo que decir que, después de haber ejercido en una de estas plazas durante 17 años, son idóneas para aprender, realmente, la medicina de familia en estado puro, pero claro, sin que aporte sufrimiento más que otra cosa”.Y es que prosigue,“a nadie se le ocurriría, por ejemplo, con los ingenieros, cuando van a trabajar a países o lugares de mala cobertura no compensarles por ello, entonces los médicos no podemos ser peor tratados que las demás profesiones, teniendo en cuenta, además, que por ley toda la población tiene derecho a recibir asistencia sanitaria en cualquier lugar de la geografía española”. Por tanto, como defiende, “hay que compaginar los derechos de los ciudadanos con los derechos del personal médico”. Liderazgo en Atención Primaria En esta entrevista, la Dra. Rodríguez Ledo también reflexiona sobre su percepción respecto al liderazgo en Atención Primaria que, como confiesa,“es una de mis metas poder aportarlo, entendido dicho liderazgo como organización, negociación, comunicación, coordinación y colaboración, y ese es un papel que le corresponde a las organizaciones que pertenecemos al ámbito de la Atención Primaria”. “Tanto los profesionales como las organizaciones que les representan estamos cansados de la ‘cultura de la queja’, no conduce a ninguna parte”. Por tanto, agrega,“tenemos que vencer eso, dejar de transmitir una visión tan negativa de nuestra especialidad y descubrir que detrás de las crisis también están las oportunidades que es lo que tenemos que recuperar y aprovechar desde la vertiente de la coordinación y del sumar juntos. Y queremos hacerlo con todas las organizaciones. Todas tenemos que reforzarnos, entendernos y coordinarnos, y, en nuestro caso, esta es la consigna de la Comisión Permanente”. + “EL ACCESO AL MIR ES SOLO UN SISTEMA DISTRIBUTIVO” “Hay que tener en cuenta que el MIR solamente es un sistema distributivo que responde a las necesidades de recursos humanos por lo cual el aspirante que saque el nº 11.000 no significa que no reúna las condiciones necesarias para ser médico”, en opinión de la Dra. Rodríguez Ledo, respecto a dicho sistema formativo. Desde su punto de vista, el formato idóneo de este proceso de selección “es aquel que ofrece información actualizada, al momento, de todas las plazas que quedan vacantes. No creo que al Ministerio de Sanidad le parezca tan difícil conseguir un sistema tecnológicamente adaptado a las necesidades reales del proceso de FSE”. Además, como defiende contundente, “no pueden quedar plazas vacantes”. Su planteamiento es el siguiente: “Este año, por ejemplo, se convocaron 8.550 plazas para formar médicos internos residentes. De ese número, 2.455 eran para Medicina de Familia lo que equivale a un 28% de las plazas, y ese 28% es forzado porque el sistema necesita recursos humanos. Sí, de acuerdo, se aumenta el número de plazas pero pueden no ser del interés de los que tienen que elegir porque las vocaciones no van paralelas a las necesidades de recursos humanos que tenemos en este momento, que son desmedidas y que van fuera de todo cálculo que hubiera hecho cualquier gestor, si es que se ha hecho alguno”. “De hecho, -continúa- 1.500 personas que se presentaron al MIR no pudieron acceder a ninguna plaza cuando quedaron vacantes 131 plazas, mientras, en muchas comunidades autónomas, dada la precariedad que hay de recursos humanos, se está contratando personal sin titulación”. En este sentido, considera que lo mejor es “que, en vez de incumplir la ley contratando a una persona sin la correspondiente especialización acorde a esa contratación, lo que se debería hacer es ofrecérsele la oportunidad de poder formarse vía MIR y contratarla cuando termine su período de especialización. Esto sería más rentable para el sistema porque, además, el facultativo contratado por esa vía ilegal cobra lo mismo que los médicos ya formados, en cambio el residente en formación gana bastante menos”, tal como lo percibe la presidenta de SEMG. Por tanto, “la situación es que estamos pagando a un personal no formado con el mismo sueldo del que está en posesión de su especialidad, lo cual es una auténtica locura”, concluye. “LA CRISIS QUE SE RESPIRA NO ES SOLO DE LA AP SINO QUE LO QUE, REALMENTE, ESTÁ MAL ES EL SISTEMA SANITARIO”
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