127 Esta médica “vitalista”, como se define en sus redes sociales, se encarga, además, de otras funciones relativas a la docencia y formación. De hecho, ocupa una de las Vocalías de la Comisión Nacional de Medicina Familiar y Comunitaria, una vez que se le abrió la puerta a esta Sociedad para formar parte de la misma. También se encarga de la subdirección del Área Sanitaria de A Mariña, Lugo y Monforte de Lemos y de la de Humanización, Calidad y Atención al Ciudadano en el Hospital Universitario Lucus Augusti de Lugo. Asimismo, es presidenta del Comité de Ética de investigación de Santiago-Lugo, entre otras responsabilidades. Proceso de recuperación Repasando el estado actual de la Atención Primaria con una difícil situación que viene arrastrando de antes de la Covid-19, la Dra. Rodríguez Ledo considera que la huella de la pandemia ha supuesto “la gota que colma el vaso” para el primer nivel asistencial. “Desde “NO TODO SE RESUELVE CON LA VOCACIÓN, SINO QUE TAMBIÉN TIENE QUE HABER ORGANIZACIÓN, INFRAESTRUCTURA Y RECURSOS” PRIORIDADES DE LA SEMG EN SU NUEVA ETAPA La nueva comisión permanente de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia, con la Dra. Pilar Rodríguez Ledo, al frente, queda constituida por los Dres.: Higinio Flores (vicepresidente 1º); Irene Arnanz (Vicepresidenta 2ª); María Asunción Gracia Aznar (Vicepresidenta 3ª); María Sanz Almazán (Secretaria); Carlos Yair Durán Martínez (Vicesecretario); Lorenzo Armenteros del Olmo (Tesorero); Beatriz Torres Blanco (Secretaria de Comunicación); Elena Collada Fernández (Vocal de Residentes); Teresa Benedito Pérez de Inestrosa (Vocal de Grupos de Trabajo); Manuel Mozota Nuñez (Vocal de SEMG Solidaria); Mariam de la Poza Abad (Vocal FIFSEMG / investigación); Francisco J. Saez Martínez (Vocal FACME); Antonio Fernández-Pro Ledesma (Consejero) y Benjamín Abarca Buján (Consejero). Las líneas de actuación del nuevo equipo directivo de la SEMG,“aderezadas con innovación y espontaneidad que van a aportar los nuevos miembros”, según su presidenta,“son diversas, pero no cabe duda de que la primera es la de poner en valor la medicina de familia y también la profesión, ese tiene que ser nuestro mayor objetivo”. “Tenemos que lograr que nuestra especialidad aporte tanto al sistema sanitario como a los pacientes y, en general, a la comunidad, la mejor atención posible, como responsables de una parte primordial de la salud de nuestro país”, agrega. Todo ello pasa, a su juicio, por el trabajo coordinado para alcanzar el reconocimiento de la medicina de familia y de sus profesionales. Asimismo, se refiere a otras estrategias, como reactivar algunas de las vías de formación y de los grupos de trabajo, junto a proyectos de investigación. No podía faltar su referencia a la Red REiCOP (Red Española de Investigación en COVID Persistente), de la que es promotora y presidenta, que ha conseguido aglutinar a 66 entidades y ocho asociaciones de pacientes, y en la que piensa seguir volcada, según confirma. Otra línea de trabajo destacada por la Dra. Rodríguez Ledo, “es la colaboración, los convenios y la coordinación con distintas sociedades y asociaciones de pacientes. Al final somos un todo, no nos podemos dedicar a mirarnos a nosotros mismos”. entonces, no ha habido capacidad de recuperación para restaurar el funcionamiento normalizado de los centros de salud tras la pandemia y, por tanto, estos no gozan de buena salud”. Como tampoco la tienen sus médicos, en el sentido profesional. “Están desencantados del sistema en el que ejercen y eso nunca es bueno para desarrollar una labor centrada en el cuidado de salud de la ciudadanía”, reconoce. Por tanto, el proceso de recuperación pasaría, desde su punto de vista, por“volver a enfocar la medicina de familia hacia el individuo, la familia y la comunidad. Estamos cerca del paciente, de la familia y de la población, es el mayor valor que tenemos” y eso requiere, a su juicio,“una importante reestructuración”. Es decir, “se precisa una remodelación de todo el modelo sanitario y, como parte de él, de la Atención Primaria”.
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