IM MÉDICO #50

im MÉDICO | 50 50 A PIE DE CONSULTA A pie de consulta DAVID GARCÍA (VOCAL DEL ÁREA INTERNACIONAL DE LA JUNTA DIRECTIVA DE LA SEN) Nº COLEGIADO: 472868257 D avid García realizó la especialidad en el Hospital Clínico Universitario San Carlos de Madrid. Se ha subespecializado en el ámbito de las cefaleas y el dolor craneofacial y, desde hace dos años, es vocal del área Internacional de la Junta Directiva de la SEN. “Actualmente trabajo en la Unidad de Cefaleas del Hospital Clínico Universitario de Valla- dolid. Evaluamos pacientes con dolor de cabeza y, tras estudiar su posible causa, hacemos lo posible por minimizar la incapacidad generada por su dolor”. La neurología ha avanzadomucho en los últimos años, se ha profundizado en el conocimiento de muchas enfermedades, se ha afinado el diagnóstico y se handesarrolladonuevos tratamientos. “La prevalencia de muchas enfermedades neurológicas va asociada a la edad de la población. De hecho, la segunda enfermedadmás prevalente delmundo es la cefalea tipo tensión, y la tercera es lamigraña, que a su vez es la primera causa de discapacidad entre los 15 y los 50 años”. Hay que romper el estigma de las enfermedades neurológicas evidenciando sus aportaciones e informando de los tratamientos innovadores. “A nivel profesional, la mayoría de los centros están saturados, lo cual puede amenazar la calidad asistencial, la docencia y la investigación”. Y es que es preciso asegurar la formación y el crecimiento de las nuevas generaciones de neurólo- gos. “La creciente complejidad de las patologías neurológicas lleva a la subespecialización e hiperes- pecialización. En España no existen programas específicos de formación y las plantillas con frecuencia están infradotadas”, asegura David García. Todo ello pone en peligro el futuro de una especialidad imprescindible para nuestra sociedad. A ello se suma una creciente demanda de los servicios neurológicos que “no se soluciona con una mayor sobrecarga de las agendas, ya que una peor evaluación de los enfermos generalmente provoca lasolicituddepruebas innecesarias, retrasos enel diagnósticoyerrores”. Se hace necesario, pues, dotar a los profesionales de un tiempo suficiente para evaluar los casos. “Hace falta una gestión eficiente de los escasos recursos evitando trabas administrativas y relacionadas con las citas, monitorizando la situación, detectando y corrigiendo posibles errores”. ParaDavidGarcía es esencial reforzar laAtenciónPrimaria. “Esdeseable laatenciónproactiva, incluso velandopor lasaludde lospacientesacargodecadacupo”, declara, y añade: “El diálogoentrePrimariay especializadaoentre lapropiaespecializadadebepotenciarse, así como ladocenciaamúltiplesniveles, como es el caso del diagnóstico adecuado de las patologías y sumejor manejo”. Medicina pública y privada deben aspirar a la excelencia. “La saturación de la Sanidad pública y la merma en la calidad asistencial asociada a las listas de espera, favorecen el desarrollo de la medicina privada. Que un paciente desee una evaluación específica por parte de un especialista determinado o un tratamiento no incluido en la seguridad social es algo perfectamente comprensible, pero en mi opinión los problemas de gestión de la Sanidad pública deberíanmejorarse a dicho nivel”. Una especialidad, la neurología, centrada en mejorar la calidad de vida de los pacientes. “Sólo podremos seguir mejorando en el manejo de nuestros enfermos si dedicamos tiempo y recursos a la investigación, priorizamos la docencia de los estudiantes y residentes, y garantizamos que existe el tiempo suficiente para dedicar a cada paciente”. “Sólo podremos seguir mejorando en el manejo de nuestros enfermos si dedicamos tiempo y recursos a la investigación”