IM MÉDICO #41

GESTIÓN SANITARIA im MÉDICO | 41 68 “EL RETO MÁS INMEDIATO QUE TENEMOS SIGUE SIENDO LA CRISIS DEL COVID-19, PERO NO PODEMOS DEJAR LOS OTROS DE LADO” E n 1992, el Ministerio de Sanidad desarrolló el proyecto Signo, con el objetivo de impulsar metodologías de contabilidad analítica y coste por proceso en el sistema sanitario. A raíz de esta iniciativa nació poco después, en 1999, la Fundación Signo, entidad sin ánimo de lucro cuya razón de ser era el fomentode proyectos de gestión sanitaria, y la promoción, desde una ópticamultidisciplinar, de la cultura de la innovación y la eficiencia en los servicios sanitarios. Desde entonces, explica la vicepresidenta de la institución , Marisa Merino Hernández , “ha ido ampliando su ámbito de actuación hacia las áreas prefe- rentes actuales, entre las que se encuentran la atención integrada centrada en la persona, la orientación a valor, la gestión clínica, la gestión de las personas, la contabilidad analítica o las nuevas herramientas de gestión” . Todoello, promoviendoel debate y la elaboracióndepropuestas para innovar y mejorar la eficiencia en los servicios sanitarios. En palabras de su vicepresidenta, la aspiración de la Fundación es la de “ser útiles a la sociedad aportando conocimiento, ideas y alternativas que permitan avanzar en un sistema sanitario más MARISA MERINO HERNÁNDEZ, VICEPRESIDENTA DE LA FUNDACIÓN SIGNO (MÉDICO ESPECIALISTA EN MEDICINA GENERAL, COM GIPUZKOA, Nº COLEGIADA: 202004789) La Fundación Signo lleva más de dos dé- cadas fomentando proyectos de gestión sanitaria y promoviendo unos servicios sanitarios multidisciplinares basados en la cultura de la innovación y la eficiencia. sólido, demás calidad ymás eficiente. Nuestra entidad ha querido distinguirse por la pluralidad y la independencia y, por esta razón, desde el rigor, hemos procurado conciliar la diversidad de visiones para poderlas sintetizar en formulaciones realistas al servicio del sistema sanitario”. Pero en la práctica, ¿qué debe tener en cuenta un buen gestor para cumplir bien su función? La lista de cualidades que aporta Merino es larga. “Debe tener una visión poblacional, sistémica y de organización, planificación estratégica, gestión de la salud po- blacional y estratificación de riesgos. También tiene que orientase a la atención centrada en el paciente, evaluando su experiencia y aportándole valor” . Por otro lado, necesita de “un liderazgo trans- formador, que incluya la participación de todos los agentes y una