IM MÉDICO #41

im MÉDICO | 41 69 disparan el gasto y la incertidumbre hasta niveles realmente pre- ocupantes. No podemos afrontar todo esto si no innovamos en cada cosa que hacemos y orientados a la eficiencia. Si queremos que el sistema sanitario siga siendo sostenible, nohayotrocamino”, apunta Merino. Reinventar el sistema tras el Covid-19 Justamente, la experta menciona la pandemia del coronavirus como la crisis que ha puesto en jaque muchas convicciones que había sobre la gestión sanitaria. “La emergencia sanitaria ha abierto nuevas incógnitas sobre cómo será la ‘nueva norma- lidad’ en nuestros hospitales y centros de salud, y ha generado expectativas y oportunidades para cambiar la manera de hacer las cosas” . Para aportar luz sobre esta cuestión, a partir de la casuística y el conocimiento sobre el esfuerzo asistencial y organizativo realizado durante la pandemia, la Fundación Signo ha realizado el estudio Asistencia Sanitaria Post-Covid-19, promovido por la propia entidad junto a Hiris Care y Teva Pharma. El objetivo del documento, cuenta la vicepresidenta “era precisamente identificar cuáles han sido los cambios efectuados para abordar la atención sanitaria a la pandemia y extraer lecciones. Se trataba de documentar los cambios realizados y el estado de opinión sobre cómo será la asistencia sanitaria en el futuro inmediato” . Con este fin se llevó a cabo este estudio cualitativo basado en encuestas a directivos sanitarios de diferentes organizaciones sanitarias de todas las comunidades autónomas, y se realizó un informe que se presentó al Ministro de Sanidad el 17 de junio y que se puede consultar en la web de la Fundación. Sin embargo, “aunque la crisis del Covid-19 sigue siendo el reto más importante, seguimos teniendo muchos otros retos que afrontar, y no podemos permitirnos dejarlos de lado” , sostiene Merino. “Algunos de ellos llevamos mucho tiempo intentando abordarlos, pero todavía queda mucho por hacer: el envejeci- miento, la cronicidad y la dependencia, la coordinación sociosa- nitaria, la sostenibilidad del sistema sanitario, los profesionales o la I+D+i” . A estos hay que añadir “otros que son cada vez más necesarios” , como el modelo de atención sanitaria, el papel de la Atención Primaria, la transformación digital, la medicina 5P o la medicina basada en el valor. Reflexionando sobre estos retos, la vicepresidenta de la Fundación Signo considera que, dada su importancia, “la gestión sanitaria tendrá que cambiar en el futuro” , y su conclusión es que “ahí estaremos la Fundación Signo, ayudando y apoyando los cambios necesarios para que el sistema sanitario aporte más valor de forma sostenible”. adecuada comunicación es fundamental”. Además, “lagestióndel talento, de las relaciones, y la gestión del cambio, se han añadido a las competencias clásicas de gestión de recursos” . Finalmente, prosigue, “la innovación aplicada a todos los ámbitos, con espe- cial hincapié en la transformación digital, es en estos momentos absolutamente imprescindible”. Evaluación y mejora Es, por tanto, una visión multidisciplinar de la sanidad, un valor del que presumen desde su creación. “Siempre nos hemos carac- terizadopor la capacidadde integrar a los diferentes profesionales que cooperan en la mejora de los servicios sanitarios” , opina la portavoz de la Fundación Signo. “Tenemos el compromiso de hacer llegar a los profesionales y a la sociedad las herramientas necesarias para evaluar ymejorar lagestión sanitaria, establecien- do convenios de colaboración con diferentes instituciones para el alcance de estos objetivos. Esto nos permite realizar actividades periódicas relacionadas con nuestros temas de interés, como por ejemplo, las Jornadas de la Fundación Signo, los premios Profesor Barea, el Congreso Internacional de Salud Digital o las Jornadas de El Escorial”, expone. O las próximas actividades, que serán vir- tuales, como “el séptimo Congreso Internacional de Salud Digital de SanSebastián, un eventopensadopara compartir experiencias, proyectos y propuestas que nos permitan avanzar hacia la trans- formacióndigital; y las XV Jornadas Gestión y Evaluación en Salud, con el lema ‘Innovar en Sanidad, un reto colectivo” . Así, además, implementan en la práctica asistencial alguno de los proyectos que llevan a cabo, en los que participan profesio- nales de distintos perfiles, ámbitos y procedencias geográficas en función del tema concreto. “Los documentos e informes correspondientes se ponen a disposición en la página web de la Fundación y se presentan públicamente, con el fin de que puedan ayudar y servir de guía a todos los interesados. Cualquier agente del sistema sanitario, o relacionado con él, puede acceder a la información y utilizarla adaptando localmente lo que considere. También se pueden aportar de forma individual documentos a la página web de la Fundación, con el fin de poder compartir entre todos experiencias y aprendizajes”, explica. Siempre, como ha mencionado antes Marisa Merino, desde la cultura de la eficiencia y la innovación, a su modo de ver, dos conceptos imprescindibles para abordar el panorama actual del sistema. “El envejecimiento poblacional, con el consecuente aumento de la cronicidad, las migraciones, y la complejidad de la tecnología, aumentan la demanda sanitaria y los costes. Por otro lado, situaciones como la recientemente vivida por el Covid-19, “La emergencia sanitaria ha abierto nuevas incógnitas sobre cómo será la ‘nueva normalidad’ en nuestros hospitales y centros de salud” “Un buen gestor debe tener una visión poblacional, sistémica y de organización, planificación estratégica, gestión de la salud poblacional y estratificación de riesgos”