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Proyecto CANOHA: promoviendo prácticas clínicas que aporten valor

Desde SEDISA han lanzado el proyecto CANOHA, que recopila 68 casos de éxito de buenas prácticas. A partir de este, se pretende realizar un reconocimiento de la estrategia del no hacer en el ámbito de la gestión sanitaria como camino hacia la calidad y la excelencia.

11/06/2024

"Fomentar las prácticas de valor y dejar de hacer aquellas que no aportan valor pasa por contar con Directivos de la Salud profesionalizados, con las competencias técnicas y transversales necesarias, que lideren la Gestión Basada en Valor, en el marco del liderazgo como la capacidad de inspirar a cada individuo ...

"Fomentar las prácticas de valor y dejar de hacer aquellas que no aportan valor pasa por contar con Directivos de la Salud profesionalizados, con las competencias técnicas y transversales necesarias, que lideren la Gestión Basada en Valor, en el marco del liderazgo como la capacidad de inspirar a cada individuo de la organización y crear una visión compartida para gestionar con éxito los cambios y los objetivos que queremos conseguir en las organizaciones", destaca José Soto Bonel, Presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA). 

Con el objetivo de impulsar dichas prácticas, desde SEDISA, con la colaboración de CLS Vifor, se ha desarrollado el proyecto CANOHA (Casos Prácticos Bajo la Experiencia del NO Hacer y Buenas Prácticas), que busca promover las prácticas clínicas que aportan valor, que miden los resultados en salud clínico-relevantes, que contribuyen a la sostenibilidad del sistema y cuyo principal foco reside en perseguir la excelencia en una atención sanitaria centrada en el paciente a través de recogida de experiencias. Durante 2023 se publicaron en la plataforma creada para tal fin un total de 68 casos de éxito, habiendo recibido el reconocimiento a MAPBM (Hospital Maturity  Assessment in Patient Blood Management) y el Proyecto ATRA-PED: optimización de la atención a los traumatismos. 

CANOHA persigue poner en valor la estrategia del NO HACER en el ámbito de la Gestión Sanitaria como camino hacia la calidad y la excelencia, impulsar la puesta en marcha de proyectos de la  Estrategia del NO HACER en las Organizaciones Sanitarias y reconocer las mejores experiencias. Cuenta con un Comité Asesor multidisciplinar, encargado de revisar todos los casos prácticos de "No Hacer" que servirán de modelo para los centros sanitarios. Dicho Comité está formado por un grupo multidisciplinar de expertos: D. Julio Mayol, Ex Director Médico del Hospital Clínico San Carlos; Dña. Olga Delgado, Jefa del Servicio de Farmacia del Hospital Universitario Son EspasesDña. Carina Escobar, Presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes(POP); Dña. Inés Gallego, Subdirectora de Innovación y Calidad de la OSI Ezkerraldea Enkarterri Cruces; D. Javier García Alegría, Director Línea de Procesos de Medicina Interna del Hospital Costa del Sol; D. Francisco Marí, Director Gerente de la Clínica Juaneda y miembro de la Junta Directiva de  SEDISA;. D. Bernardo Valdivieso, Secretario Autonómico de Planificación, Información y Transformación de la Conselleria de Sanidad de la Generalitat Valenciana y D. Pere Vallribera, Director Gerente de Laboratorio de Referencia de Catalunya LRC y Secretario General de SEDISA

 

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