im MÉDICO | 59 61 medida precisa del valor, respecto a las prestaciones que genera con fácil extrapolación a otros centros y territorios. Desde similares planteamientos, la Sociedad Española de Nefrología (SEN) asumió como acertados por indicadores ICHOM, probados por el doctor WillemJanBos, del Hospital St. Antonius de Nieuwegein (Holanda) para conocer el valor real al tratar en toda su dimensión la Enfermedad Renal Crónica (ERC). También destaca en el plano nacional la labor que realiza iEXP, InstitutoExperienciadel Paciente, que celebra congresos anuales y da servicio a proveedores de tecnología sanitaria, laboratorios farmacéuticos yproveedores de salud. Entreestos últimos, realizó desarrollos para los grupos asistenciales Quirón yVithas, además de para los hospitales Príncipe de Asturias, General de Ciudad Real, del Guadarrama y Clínico San Carlos de Madrid. Próxima estación, Barcelona Del 9 al 11 de octubre, ICHOM celebrará su congreso 2023 en Barcelona para poner el focomundial de las estrategias y proyectos VBHC. Aunque aún es pronto para conocer la agenda de esta importante cita, es de esperar que los contenidos resultarán del mayor interés, como lo fueron, en la edición anterior, asuntos como la funciónde los registros nacionales paramejorar la calidad en la asistencia, los incentivos a los pagos y la regulación y la gobernanza sanitarias. A la vez que se esperan destacadas ponencias como la que dictó en noviembre de 2022 la consejera de salud del Gobierno Vasco, Gotzone Sagardui. + Barcelona acogerá en octubre la próxima convocatoria mundial de ICHOM OPORTUNIDADES DE PAGO BASADAS EN EL VALOR PARA LOS AGENTES Se centra en los resultados del paciente y prioriza el valor del paciente. Limita el despilfarro en el sistema y puede liberar fondos para otros fines. Permite la toma de decisiones compartida por el paciente y el proveedor. Contribuye a la solución de inequidades en salud. Organización de los proveedores: Ofrece más sostenibilidad financiera y flexibilidad para mejorar la prestación de atención. Crea motivación en el personal cuando el impacto de la atención se refleja en los resultados que son importantes para los pacientes. Permite la asignación eficiente de recursos, lo que permite al personal trabajar de manera más inteligente y evitar intervenciones repetidas y desperdicio. Reduce el agotamiento experimentado dentro de las organizaciones y las preocupaciones sobre la capacidad de la fuerza laboral. Clínicos individuales: Reenfoca a los médicos en sus motivaciones como médicos, ayudando a los pacientes. Fomenta la colaboración y la coordinación de la atención entre médicos y especialidades. Permite conversaciones sobre el valor entre la industria farmacéutica/tecnología médica con los pagadores y los proveedores en una etapa más temprana del proceso de desarrollo, centrándose en la innovación que mejora los resultados de los pacientes. Impulsa la innovación para los pacientes que conducen a mejores resultados. Permite que la industria farmacéutica y la tecnología médica crezcan “más allá de la píldora” y participen en la prestación de una mejor atención. Permite procesos innovadores de generación de evidencia para evaluar la efectividad dentro del contexto de la vía total de atención al paciente. Fomenta la rendición de cuentas por los resultados entregados. Ayuda a administrar los crecientes costos de atención médica y trabaja para reducir el 20-40% estimado del gasto en atención médica desperdiciado. Permite centrarse en la eficiencia y la sostenibilidad sanitarias. Permite a los pagadores comprar atención médica en función de los resultados que son importantes para sus beneficiarios. Perspectiva global con implementación local Así como fue nutrida la participación española en Boston, también abundan los ejemplos locales en materia de resultados en salud. En ese terreno es conocido el programa sobre ictus y cáncer de próstata según los estándares de ICHOM en el Hospital de Cruces de Bilbao, además de Parkinson, fisura palatina y enfermedad inflamatoria digestiva, en coordinación con la OSI Ezkerraldea Enkarterri, dentro del plan estratégico 2019-2022 del hospital vizcaíno que da prioridad estratégica a la medicina basada en el valor (VBHC). Despuntó también el seguimiento que se hace en el Hospital 12 de Octubre de Madrid, respecto a los PROM (Patient Reported Outcomes Measures) de ICHOM. Para avanzar en degeneración macular húmeda asociada a la edad (wAMD) en colaboración con la sanidad del País Vasco, Osakidetza, y con apoyo del Instituto de Salud Carlos III (ISCiii) y la compañía Novartis. Al ser esta patología oftalmológica idónea por la afectación que supone para el paciente, y haberse acreditado capacidad suficiente para su
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