im MÉDICO | 51 [ ANUARIO 2021 ] 13 Fuente: Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Elaboración: Departamento de Diseño: IMMédico es unade las cualidades de las que sentirnos orgullosos”, manifestó. En la lucha contra la pandemia se ha buscado la suma de profesionales y ciudadanos a los esfuerzos de los gerentes. Otra de las capacidades que se han potenciado durante esta crisis es la de anticipación, intentando preparar nuestro sistema sanitario a lo que pudiera venir. En de nitiva, ha cambiado la manera de relacionarse de los hospitales con la comunidad. Charlamos con Sonia García de San José, directora asistencial del Hospital Gregorio Marañón, acerca de cómo está siendo su experiencia a la hora de adaptar la gestión al Covid-19 y, últimamente, a las consecuencias de la presencia en nuestro país de la varianteÓmicron. Probablemente,muchosde sus compañeros se identi quenconella yhayanvivido situaciones simulares.“Vamos a cumplir casi dos años en medio de una pandemia que obliga a tener unas estructuras de gestión que sean capaces de dar salida a lanecesidadde lademandaque tenemos”, remarca. Hemos asistido a diferentes olas a lo largo de estos casi dos años de pandemia. “Una primera ola muy abrupta en cuanto a casos diagnosticados, pero también casos que requerían hospitalización y que requerían UCI”, rememora. Posteriormente, bajó su intensidad y se inició la vacunación. Llegaron la segunda, la tercera, la cuarta y laquintaola; aunqueno fueron tanabruptas encuantoanúmerode casosdiagnosticados. “Sí fueron teniendodiferentes características, tantoenporcentajede hospitalizados comodenecesidaddeUCI”, matiza. La característica principal de laúltima, la sextaola, es queha tenidoungrannúmero de casos de incidencia entre la población. En líneas generales, han sido de menor gravedad que en olas anteriores y, por tanto, las necesidades de ingresohospitalariohan sidomuchomenores. No se puede comparar el porcentaje de ingresos en el hospital de esta sexta ola en relación con los casos diagnosticados: “Es de un 8% con respecto a las pasadas, que nos movíamos entre un 19 Gran incidencia en profesionales sanitarios Un factor para tener en cuenta en esta sexta ola es que, como la incidencia del Covid-19 en la población general ha sido tan alta, también ha afectado a los profesionales sanitarios en mayor medida que en olas anteriores. “Una característica importante de la gestión de esta sexta ola ha sido la gran incidencia que hemos tenido en profesionales sanitarios”, indica Sonia García de San José. Se asemejaba casi a los niveles de la segunda ola. Asimismo, se ha dado en un período, finales de año, en el que es muy difícil gestionar los recursos, por las vacaciones de Navidad. “Ha sido también un hecho a tener en cuenta el cómo gestionar los Recursos Humanos con tanta incidencia de bajas en un período en el que también había personal disfrutando de días libres”, repite la directora asistencial del Hospital Gregorio Marañón. Ellos no han tenido que tomar la decisión de suspender las vacaciones de nadie. Lo que han hecho es pedir a la plantilla en determinadas áreas el doblaje, porque, aunque quisieran contratar, “no había gente para poder contratar”. Se ha contratado a personal jubilado. En la sexta ola, seguían teniendo abiertos todos los circuitos de vacunación a la población general, vacunación a grupos de riesgo, y dentro de la población general, tanto adultos como niños. Además, para facilitar y apoyar el diagnóstico de la infección por coronavirus, han dispuesto de una carpa para realizar test antigénicos, donde también han tenido que incorporar personal. 0 200 400 600 800 1.000 0 5 10 15 20 25 COMPARACIÓN TASA DE INCIDENCIA E INGRESOS COVID Tasa de Incidencia 14 días % de hospitalizados % Tasa 4/11/20 27/01/21 30/07/21
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