IM MÉDICO #48

im MÉDICO | 48 52 A PIE DE CONSULTA JESÚS JIMÉNEZ (HOSPITAL DE LA PRINCESA, MADRID) Nº COLEGIADO: 282838162 J esús Jiménez es jefe de Sección de Imagen Cardiaca del Hospital de La Princesa de Madrid al tiempo que dirige el Grupo de Investigación Nuevos Avances Diagnósticos y Terapéuticos del Instituto de Investigación Princesa y es presidente de la Asociación de Imagen Cardiaca de la Sociedad Española de Cardiología. “He dedicado mi vida profesional a la práctica clínica y a profundizar en el diagnósticomás eficaz de los pacientes mediante métodos no invasivos”. Si algodetermina su trayectoriaprofesional es lamultidisciplinar. “Consideroesencial interactuar con especialistas de otras especialidades y con científicos básicos y físicos”. Sus líneas de investigación se centran en la investigación traslacional en el CNIC y en la Inteligencia Artificial. “Estoy convencido de que la Inteligencia Artificial va a permitir optimizar nuestro tiempo y mejorar lamedicina persona- lizada y de precisión”. Las unidades de imagen cardiaca han adquiridounpapel predominante en los servicios de cardio- logía, pues las técnicas de imagencardiacaproporcionanuna considerableprecisióndiagnósticano invasiva. “Nuestro trabajodiariocompagina laconsultaclínicacon las exploracionesdeecocardiografía transtorácica -que son las más frecuentes- y con las demás técnicas de imagen que incluyen estrés, transesofágico, resonancia, TC y SPECT cardiacos”, declara, y añade: “También ofrecemos formación de calidad en ecocardioscopia paramédicos de otras especialidades”. Hay novedades tecnológicas en el campo de la radiómica que analiza las texturas de las imágenes buscando nuevas herramientas diagnósticas. “Lo novedoso no siempre está asociado a recientes y costosas tecnologías, sino que hay nuevas utilidades para tecnologías accesibles ya existentes”. El diagnóstico por imagen cardiaca es una parte esencial de la asistencia de los pacientes con cardiopatías a todos los niveles . “Aporta información diagnóstica y pronóstica relevante en lamayo- ría de los pacientes ambulantes o ingresados con sospecha o confirmación de cardiopatías. También proporciona hallazgos determinantes para la indicación de determinados tratamientos y para la planificación quirúrgica o intervencionista”. El problema de la especialidad no es tanto los dispositivos, sino la sobrecarga asistencial. “En ecocardiografía hay que mejorar los altos índices de presión asistencial y actualizar los aparatos tec- nológicamente más rezagados”. También es preciso aumentar la disponibilidad de TC coronaria y RM cardiaca. La alta cualificación de los cardiólogos de imagen es evidente, de ahí la alta calidad asistencial. “El coronavirus ha servido para consolidar la e-consulta con Atención Primaria y para añadir la ecocar- dioscopia con el fin de potenciar las primeras consultas de alta resolución”. Además de la especialidad, no debemos olvidar la Atención Primaria. “Es necesario dotarla de personal ymedio suficientes, porque, cuando se satura, repercute negativamente en la atención espe- cializada”. Por tanto, los programas de continuidad asistencial requieren que tanto especializada como primaria tengan recursos suficientes. ¿Quénosdeparael futuro? “Elmayor retoes laInteligenciaArtificialquecontribuiráaoptimizarel trabajo diarioal realizarautomáticamentelastareasrepetitivas.Tambiénproporcionarásugerenciasdiagnósticas y terapéuticas que permitirán acercarnos a unamedicina personalizada y demayor precisión”. “Es necesario dotar la Atención Primaria de personal y medio suficientes porque repercute en la atención especializada”