IM MÉDICO #48

CARDIOLOGÍA im MÉDICO | 48 36 Así pues, esperan que MAIC siente las bases para superar los distintos retos identificados en el programa, así como para avanzar en las áreas de mejora y fomentar las buenas prácticas recogidas. Este programa, tal como lo reciben las instituciones que lo van conociendo, “se percibe como facilitador del cambio necesario en el manejo de la IC en nuestro país”, subraya Heras. Para ello, avanza JoanHeras, ya están trabajando conjuntamente condistintas comunidades autónomas para esbozar una hoja de ruta, “identificando los próximos pasos a seguir para alcanzar una mejor asistenciade la insuficiencia cardiaca; siempremanteniendo un enfoque multidisciplinar y 360, y con el objetivo de optimizar el abordaje de la patología en los distintos niveles asistenciales”. Más concretamente, se definen tres objetivos específicos dentro del proyecto. En palabras de su coordinador, Josep Comín, “caracterizar los patrones de atención más habituales en el abordaje de la IC y determinar las principales rutas del paciente; Retos identificados 1.Desarrollo de modelos de gestión de la IC que garanticen una atención óptima y de calidad. 2.Diagnóstico rápido y preciso de la patología . Pruebas diagnósticas en cada nivel asistencial, vías y criterios de derivación consensuados, consultor referente. 3.Optimización de la atención al paciente hospitalizado . Dispositivos asistenciales, consenso de criterios para el ingreso, educación y rehabilitación cardiaca, gestor de casos hospitalarios y farmacia hospitalaria. 4.Mejora de la continuidad asistencial . Trabajo a nivel comunitario desde los programas de insuficiencia car - diaca (PIC) y unidades de insuficiencia cardiaca (UIC), promoción y dotación de recursos, tecnologías de la información y la comunicación, y educación de los pacientes. 5. Planificación y coordinación del seguimiento crónico . Derivación de pacientes, planificación de cuidados avan - zados o de final de vida, equipos referentes en Atención Primaria y gestor de casos en Atención Primaria. 6.Desarrollo del papel de la enfermería . Incorporación a equipos de trabajo multidisciplinares, planificación y dimensionamiento de las plantillas, gestión de casos y consejo telefónico. 7.Refuerzo de la formación en IC . Programas de formación acreditados, talleres, reuniones de actualización y rotaciones formativas. “La insuficiencia cardiaca repre - senta el 3-5% de los ingresos hos- pitalarios en nuestro país, siendo la primera causa de hospitaliza- ción en mayores de 65 años” identificar buenas prácticas y áreas de mejora en el modelo ac- tual de atención a los pacientes con IC; y determinar y priorizar aquellos factores clave para alcanzar un modelo de atención a pacientes con IC óptimo”. Josep Comín Joan Heras