IM MÉDICO #48

im MÉDICO | 48 37 Encontrar retos y prioridades De esta forma, MAIC identifica diferentes aspectos: siete retos y 75 factores clave (de los cuales 25 son altamente prioritarios) que permitirían mejorar la asistencia y la calidad de vida de los pacientes con IC. “Los retos identificados son el desarrollo de modelos de gestión de la IC, el diagnóstico rápido y preciso, la optimización de la atención al paciente hospitalizado, la mejora de la continuidad asistencial, la planificación y coordinación del seguimiento crónico de la patología, el desarrollo del rol de la enfermería y el refuerzo de la formación de los profesionales involucrados en el manejo de la IC”, manifiesta Comín. Gracias al enfoquede la iniciativa, sehandeterminado, asimismo, una serie de buenas prácticas. Según el coordinador de MAIC, los ingredientes básicos para el éxito requieren “impulsar, desde los planes de salud, la creación de rutas asistenciales para la insuficiencia cardia- ca; disponer de una visión de atención poblacional (no en silos)asegurando lacontinuidad asistencial; implantar modelos de atención centrados en la transición de cuidados; pivotar las intervenciones enenfermería deprácticaavanzada; facilitar el acceso a un diagnóstico rápido y preciso de todos los pacientes; crear la cultura de atención es- tructurada y planificada en los pacientes concronicidad; impul- sar la transformación digital de laatención; yadecuar las formas depagode laatención sanitaria aresultadosensaludycentrados en la persona”. En suma, una de las conclu- siones principales de MAIC es que no existe un único modelo asistencial óptimo. “Sí que se han definido una serie de características a tener encuenta en cualquier estrategia para el abordaje de la IC”, agrega Co- mín. Entre ellas se incluyen la atención integral; la atención óptima y adecuada a todos los perfiles de pacientes; la aten- ción efectiva, con funciones desarrolladas según perfiles y recursos; la continuidad asis- tencial, con herramientas y procesos que garantizan la coordinaciónentreniveles asis- tenciales, y mejores resultados en salud del paciente con insuficiencia cardiaca extrapolables al conjunto de la población. Por tanto, “las conclusiones y resultados deMAIC pueden servir para mejorar la atención de otras patologías crónicas con retos comunes en su atención”, reflexiona el jefe del Servicio de Cardiología del Hospital Universitario de Bellvitge. Noesdeextrañarpuesque tanto lospromotores como losagentes implicados en un proyecto de tal envergadura se sientan orgullo- sos de los resultados obtenidos, como indica Joan Heras, quien agradece también a todas las personas que han participado en MAIC “con la voluntad de poner su grano de arena en el impulso de unmodeloóptimode laatención ymejorade los resultados en salud de los pacientes”.