IM MÉDICO #45

WEBINAR im MÉDICO | 45 96 lado, y utensilios adecuados y cocineros por el otro, lo necesario en medicina serían los datos y las herramientas y analistas. Sin embargo, existen problemas con los datos médicos: “Proceden de múltiples fuentes, y no solo eso, sino que actualmente no te- nemos ninguna fuente a la que acudir y transformar todos estos datos. Además, están diseñados solo para uso clínico y como no están pensados para uso de explotación de datos, cada uno de nosotros los introduce a sumanera, lo que lleva a resultados com- plejos, heterogéneos y de calidad variable. Por último, los datos médicos son extremadamente sensibles, por lo que están sujetos a una altísima regulación que los hace muy difíciles de manejar” . Respecto a la transformación de los datos, Aldama explicó que, a diferencia del cocinero, “a veces quien conoce las herramientas no es lamisma persona que conoce lo que hay que hacer y entre ellos dos a veces no hay muy buena coordinación. Los clínicos muchas veces no disponemos de las herramientas, que las tienen otros profesionales: ingenieros, informáticos, estadísticos…nosotros ne- cesitamos que ellos conozcan nuestromundo, y nosotros conocer las capacidades y las herramientas del suyo” . En esta línea, destacó la importancia de la alineación de intereses: “En el proceso asis- tencial intervienen muchísimos profesionales y es imprescindible que se alineen los que conocen los ‘utensilios’: los profesionales sanitarios, los directivos sanitarios y los políticos. Y tienen que alinearse enprode lamedicinapersonalizada”, reflexionóAldama antes de añadir que“ no es nada fácil” y despedirse con una frase de Peter Sondergaard: “Los datos son el combustible del siglo XXI y su análisis el motor de combustión” . Un traje a medida A continuación, le tocó el turno a MaruxaHernández , que está al frente de la Dirección Corporativa de Farmacia de Grupo Qui- rónsalud . Según su experiencia, “las herramientas de BI aplicada a laFarmaciaHospitalariapermitenobtener informaciónygenerar conocimiento sobre el uso demedicamentos, a la vez que aportan información necesaria para desarrollar indicadores referidos a calidad, a seguridad y a eficiencia en el uso de los medicamentos. Unos indicadores que sirven paramonitorizar la efectividad de las intervenciones llevadas acaboy tomar decisiones” . De hecho, para Hernández, “las herramientas de BI nos hacen informes parame- trizados y los podemos modular, son como un traje a medida que se adapta al servicio de cada hospital” . Durante su intervención pudimos conocer de primera mano la aplicación de dichas herramientas en diferentes casos prácticos como informes en oncología, optimización de la automatiza- ción, consumo de medicamentos por departamentos y servi- cios, indicadores y KPIs, informes soporte PROA o informes de distribución de prescripciones médicas. “Todo ello nos ayuda a evidenciar nuestra realidad a través de datos reales y facilita la toma de decisiones. Se trata de seguir tirando del hilo, no vale con quedarnos solo con unos datos o porcentajes” . En esta línea, Hernández concluyó que las herramientas de C&BI “ayudan o dan soporte en la gestión clínica, en racionalizar los recursos (no a recortar), en los procesos y circuitos internos de la farmacia, amo- nitorizar indicadores y tomar decisiones y a organizar la plantilla. En definitiva, aportan al profesional una visión detallada y fiable basada en datos y con poca inversión de tiempo” . Aliados para el éxito “Generamosunenormevolumendedatos yel retoes transformarlos en informaciónútil” , reflexionó LuisCarretero , director gerentede Marina Salud , concesionaria que gestiona el Departamento Sa- nitario de Denia, al comienzo de su presentación. “Comomodelo de gestión necesitamos datos para tomar decisiones y compartirla entre todos losquenosdedicamosal procesoasistencial” . EnMarina Salud, su repositorio central de datos, Atenea, “es una pieza clave en nuestra estrategia de BI. De hecho, una buena configuración de este repositorionos permite crecer con seguridadenel desarrollode nuevos cuadros de mando e informes” . Para Carretero, “el Business Intelligence sirve para detectar posibles problemasosus causas , apoyaen latomadedecisiones ydasoporte en las políticas de calidad y en la innovación organizativa” . Puso ejemplos sobre ello y recordó que “los resultados noesperados no tienenque ser siemprenegativos. Sinembargo, necesitamos saber lo que está pasando y evaluar si se producen efectos no esperados y si es necesario o no establecer medidas correctoras” . Ante de despe- dirse, Carretero enfatizó que “los procesos de extracción de datos son muy importantes y que el repositorio de datos es clave para el éxito del proyecto” , sin olvidar que “anticiparnos a los problemas gestionando la información aporta valor y que para trabajar en la gestión clínica es clave compartir datos” . “Creo que nunca vamos a tener demasiados datos, pero sí muchos datos” , reflexionó. Aldama: “Los clínicos muchas veces no disponemos de las herramientas, que las tienen otros profesionales Aquí puedes ver el IM Meetings completo