IM MÉDICO #45

im MÉDICO | 45 95 S obre la importancia de una correcta gestión de los datos en los procesos asistenciales versó el IM Meetings orga- nizado por la revista IMMédico bajo el título ‘Gestión de la información en los procesos asistenciales: Clinical & Business Intelligence’ y que contó con la participación de Javier Mo- villa, Guillermo Aldama, Maruxa Hernández y Luis Carretero. Durante algo más de una hora, los cuatro expertos explicaron su experiencia con el Clinical & Business Intelligence, una herra- mienta que ofrecemuchas posibilidades para los profesionales sanitarios, y, por tanto, para el Sistema Sanitario y para la salud de la población. Manual de uso El primero en intervenir fue JavierMovilla , CIOdeAssertaGlobal Healthcare Solutions y experto en la organización de áreas de IT y en la dirección de proyectos tecnológicos . “Los datos de salud en todo el mundo no paran de crecer: si en 2013 registraban un total de 153 exabytes (1.000.000 de terabytes), se prevé que para 2022 haya un total de 5.314, lo que supone un crecimiento del 48% anual” , explicó antes de añadir que “hay más datos y son más accesibles que nunca ” . Sin ir más lejos, 500millones de personas en todo el mundo han usado una app de salud en 2020. Ante esta cantidad de información, es necesaria una herramienta para reducir los costes y mejorar los datos en salud. Es aquí donde entra el Clinical&Business Intelligence, que contribuye a “dar soporte a la tomade decisiones clínicas y de gestión en el día adía” . Sin embargo, surgen amenazas: “Elmayor enemigodel C&B Intelligence es el Bad Data, que son datos erróneos o imprecisos que provocan dificultades en la toma de decisiones estratégicas” . Movilla recordó que todos los sistemas informáticos generan Bad Data, la clave es saber analizarlo y eliminarlo. Y no es para menos: “El BadData provoca un total de 25.000millones de euros en pérdidas en los hospitales públicos y privados de España” . Pero, ¿cuál es el ciclo del C&B Intelligence? “Una vez absorbidos todos los datos, ennuestro casoa través de `aconnect´, pasana ser tratados según las normas de privacidad, seguridad y compliance para luego ser `limipiados´. A continuación, pasan a formar par- te de un `almacén de datos´ (`Vendor Neutral Archive´), donde se encuentran todos los datos del hospital. En este punto ya se pueden analizar mediante la herramienta `Pharmacy Analytics Manager´, capaz de hacer tres análisis distintos: descriptivo , pre- dictivo y prescriptivo, según cadanecesidad” . Movilla no se olvidó del 5G, que “va a hacer explotar los datos en salud tal y como los conocemos. Va a generar una cantidad de datos brutal” . Algo que nos llevará, plenamente, a la medicina personaliza- da: “Permitirá, por ejemplo, en un grupo de personas con una misma enfermedad, analizar el genoma y las condicione particulares de cada paciente y crear un tratamiento a me- dida para cada uno de ellos” . Lo mismo pasará en grupos homogéneos de pacientes: “Se podrándiseñar programas a sa- lud a medida para cada grupo poblacional” , vaticinó Movilla. Objetivo: coordinación La perspectiva del cl ínico de un hospital público nos la acercó Guillermo Alda- ma , especialista enCardiología Intervencionista en el Complejo Hospitalario Universitario de A Coruña , quién comparó el proceso asistencial a la ela- boración de un buen plato. Si para ello se necesita una buena materia prima, por un Movilla: “Hay más datos y son más accesibles que nunca” JAVIER MOVILLA MARUXA HERNÁNDEZ LUIS CARRETERO GUILLERMO ALDAMA