IM MÉDICO #41

im MÉDICO | 41 63 muy duro para muchos. Primero, para los que han fallecido. Segundo, para sus familiares y para los que lo han pasado mal. Socialmente, ha sido una crisis enorme. Extremadamente valiosos Aclara que su gestión ha sido fundamentalmente de la crisis como presidente del Comité de Emergencia del hospital y desde el punto de vista médico. “ Lo que se ha visto es que los profesionales son extremadamente valiosos, tienen gran conocimiento y, cuando se les pone a trabajar en lo que ellos D e la Nueva Normalidad; Julio Mayol, director médico del Hospital Clínico San Carlos (Madrid) , dice que“ esta- mos en una situación rara, pero más lógica, con menos sobresaltos ”, que lo sufrido meses atrás por la pandemia del Covid-19. Apunta, eso sí, que “ hay muchas cosas que todavía no han emergido ” y que “ hay que ir viendo cómo solucionarlas cuando surjan ”. Sobre un posible rebrote y sobre cuándo podría darse, sos- tiene que no tenemos ninguna certeza de que vaya a pasar ni de que no vaya a pasar. “ Mucha gente tiene en la cabeza lo que sucedió con la gripe española. Fue el segundo brote, el que ocurrió a finales de agosto, el que causó más mortalidad ”, cuenta. Esto lleva a muchos a especular acerca de si la his- toria podría repetirse o no. Tenemos constancia de que se ha pedido a médicos de hospitales españoles que tengan las vacaciones agotadas antes de octubre, al menos en País Vasco y Castilla y León. Al respecto, comenta que en el suyo las conceden preferentemente en julio, agosto y septiembre, pero que “ no es una orden ”, sino “ una negociación ”. ¿Cómo ha vivido como director médico esta crisis sanitaria provocada por el Covid-19? Puntualiza que“ esto no es una cri- sis sanitaria ”, sino que “ es una crisis de Salud pública, una crisis social ”. Alega que, cuando hay una crisis sanitaria, ponemos el foco en el punto incorrecto. Señala que esta crisis realmente germina por una imposibilidad para parar la extensión del virus, por un problema de Salud pública y de gestión social de una alerta de pandemia. “ Posteriormente, los que proveemos servicios sanitarios, los profesionales sanitarios, el sistema sanitario, sufrimos la ava- lancha de no haber controlado el virus ”, explica. “ Y lo hacemos con la complejidad que ha supuesto el incremento de demanda tan brutal que ningún otro sector ha sufrido nunca. Nadie ha sufrido este incremento de demanda totalmente incontrolable, pese a que las medidas de confinamiento, cuando se pusieron en marcha, habrán disminuido evidentemente el pico máximo. Aun así, ha sido duro, muy duro. Lo ha sido psicológicamente, emocionalmente, desde el punto de vista de la práctica de la medicina, de los riesgos éticos a los que nos hemos visto sometidos y, sobre todo, a la gran cantidad de ruido que se ha generado alrededor de esta crisis ”, subraya. Ha sido Retomar de manera segura la actividad Julio Mayol resume que hay que retomar de ma- nera segura la actividad y que esto obliga a cum- plir tres cosas. Primero, “identificar muy bien a los pacientes que puedan estar infectados, porque la infección supone un riesgo de tener peores re - sultados” . Expone que parece que ya hay datos acerca de esto. Cita que un estudio Covid-19 ha demostrado que la infección que se desarrolla pre- viamente a la intervención, o después de la inter- vención, en el posoperatorio, empeora los resul- tados. Segundo, “evitar la diseminación, la extensión del virus dentro de las instituciones sanitarias” . Y ter- cero, “evitar que el virus salga de aquí y contamine a los demás, de manera que los pacientes quirúrgi - cos que son importantes requieren una vigilancia especial para poder reiniciar una actividad qui - rúrgica que solucione las listas de espera que tene - mos” . Con una cirugía segura. “El sistema sanitario llegó al máximo y se sobrepasó, pero no se colapsó como el sistema de toma de decisiones”