IM MÉDICO #37

im MÉDICO | 37 [ ANUARIO 2019 ] 109 El director de AQuAS explica que se recogieron datos desde 2012 sobre el número de personas en cada categoría laboral y el número de investigadores de la Institució Catalana de Recerca i Estudis Avançats (ICREA), lo que ha permitido identi car la “tijera de género” , es decir, “que las mujeres siguen teniendo más presen- cia y rendimiento en lugares de formación y apoyo a la actividad cientí ca, pero esta va disminuyendo amedida que va subiendo la categoría profesional”. El cruce se produce una vez nalizado el doctorado; a partir de entonces, “ la presencia masculina domina las posiciones de liderazgo cientí co” , constata el doctor. La carta contiene doce puntos clave, entre los que se tratan temas como la desigualdad salarial a nivel vertical y horizontal para lamisma responsabilidad y nivel profesional; la eliminación de obstáculos que impidan a las mujeres avanzar en su carrera cientí ca, y el impulso de cambios en la cultura organizativa y en la estructura profesional para eliminar barreras sistémicas, estereotipos y desigualdades. Además, en el congreso donde se presentó y rmó la carta, se decidió un plan de trabajo que se desarrollará durante un año para avanzar el liderazgo de las mujeres en investigación en salud. Más estudios en clave femenina La desigualdad no es solamente una cuestión de infrarrepresen- tación en el mundo académico y laboral, sino que va más allá: la escasez de mujeres cientí cas también se nota en el enfoque de los estudios médicos, tradicionalmente centrados en los hombres, y que continúan presentando el mismo patrón. “La medicinaaplicadaa lamujer tienemenos evidenciaque laaplicada al hombre, ya que, históricamente, los hombres han participado más que las mujeres como objeto de investigación” , argumenta el responsable de AQuAS. Asimismo, las enfermedades que afectan únicamente a las mujeres son y han sido menos estudiadas. El Dr. César Velasco Muñoz tiene claro que la solución pasa por que “ los centros de investigación e investigadores incorporen la perspectiva de género en su trabajo diario” . En este sentido, apunta, ya existen guías de buenas prácticas, como las “Sex and Gender Equity in Research” (SAGER), que “describen y hacen recomendaciones para incluir información de sexo y género en el diseño de estudios, análisis de datos e interpretación de resultados” . “Es decisivo incentivar la incorporación de la perspectiva de género desde losorganismosdecisores, yasea nanciandoespecí camente proyectos con perspectiva de género o priorizándolos durante el “La presencia masculina domina las posiciones de liderazgo cientí co: investigadores principales, jefes de grupo, directores…” La igualdad de género “es una prioridad” en las políticas de salud del Govern de la Generalitat de Cataluña proceso de evaluación” , justi ca el doctor. Es por ello que se creó la Carta Hipatia, en la que se recogen 12 puntos clave. La rma de la carta de compromiso, asegura el director, implica cambiar el modelo de gestión en diversos aspectos para “avanzar en la igualdaddegéneroen los centrosde investigación, sobre todoanivel de carrera profesional , pero también a nivel de cambios culturales en la organización de los institutos y contenidos de investigación”. La inspiración de la carta la encontraron en la iniciativa inglesa Carta Athena Swan, un programa que lleva funcionandomás de 15 años yqueha sido clavepara avanzar en la igualdaddegénero en el contexto de las universidades inglesas. Visibilizar y avanzar ¿Qué papel tiene AQuAS en este sentido? El director de la orga- nización declara que la igualdad de género “es una prioridad” en las políticas de salud del Govern de la Generalitat de Cataluña, y “es por eso que la Agencia de Calidad y Evaluación Sanitarias de Cataluña,adscritaalDepartamentodeSalud,enmarcacomoacción estratégica el impulso y consolidación de género en ciencia” . Por otro lado, AQuAS cuenta conSARIS, un sistema de evaluación e innovación en salud dentro del marco del PERIS 2016-2020, queproporciona informaciónobjetiva, contrastada e indicadores cuanti cables que se utilizan como elementos en las decisiones estratégicas por parte de los agentes de la Administración. “En consecuencia, a partir del 2020 será necesario un impulso para que las acciones transformadoras del SARIS sean una herramienta para la toma de decisiones a todos los niveles: transformadora y pionera en relación con la capacidad de implementación de la ciencia en el sistema de salud y para el bene cio de los pacientes y de la ciudadanía” . Tal y como indica el punto tres de la Carta Hipatia, “somos cons- cientes de que las iniciativas y acciones de apoyo individual no son su cientes para avanzar hacia la igualdad de género. Vemos las nuevas prioridades de género de los gobiernos, agencias de nanciamiento y de evaluación de la investigación en los niveles local, nacional y europeo como una oportunidad para alinear las acciones individuales” . El Dr. César Velasco Muñoz añade que la igualdad de género “es una prioridad no solo del Govern, sino que se encuentra en la agenda global a través de los objetivos de desarrollo sostenible 2030” . También cabe destacar que la igualdad de género es una priori- dad en las políticas de Salud del Govern. En el 2019, se aprobó el PlanEstratégicodepolíticas de igualdad2019-2022, que contiene 326 actuaciones a favor de la igualdad. El Plan incluye 6 ejes de acción, 21 objetivos estratégicos, 103 objetivos operativos y 326 actuaciones a desarrollar en los próximos años.+