IM MÉDICO #32

im MÉDICO | 32 87 en torno a los datos, pero suutilizaciónnoes tan sencilla. Muchos son los que consideran que los ciudadanos no están preparados para esa transformación, pero hay que tener en cuenta que con- viven varias generaciones. En este sentido, señaló Miguel Ángel Montero , director de Sanidad y Servicios Sociales Informática El Corte Inglés , que“ no estamos inventado la transformación digital, es que nos la están exigiendo”. Estrategia global Se habló, asimismo, de que uno de los principales problemas que encontramos en la aplicación de las nuevas tecnologías en la sanidad es que existen múltiples estrategias y no una única y global que hace muy difícil aplicar bien los recursos y llevar a cabo una transformación digital real. Unade laspremisas fundamentales es la capacidaddeadaptación del sistema para absorber todos los datos y saber utilizarlos. Para DoloresRuiz , InnovaciónyContinuidadAsistencialFundaciónRioja Salud, la innovación está experimentando un crecimiento expo- nencial. Según la experta, sí existen estrategias digitales, pero no hay un organismo responsable de una estrategia nacional. Y es allí donde hay lagunas. “ No basta con señalar que el paciente está en el centro de sistema, es una obviedad, el paciente siempre está ahí. Los retos son otros ”, señaló. La importancia del dato, del análisis y en definitiva del estudio basado en la experiencia es la clave de una nueva forma de entender la medicina. No basta con digitalizar las historias clínicas si ese trabajo se queda en la superficie, hay que cambiar de modelo. Para Jesús Manuel Suarez , director médico OSI Barrualde- Galdakao , la medicina tiene que evolucionar a otra medicina, y ese cambio tiene que ser un cambio cultural y de transforma- ción, donde se integre la interoperabilidad, el análisis de datos y los equipos de resultados, y donde se integren nuevos roles que todavía no se han incorporado a nuestro sistema de salud. “ Estamos muy centrados en un cambio informático, en hacer con un ordenador lo que hacíamos antes en papel, pero seguimos haciendo lo mismo. Vemos a todos los pacientes de manera pre- sencial, asumimos la parte de la consulta no presencial pero no la sustituimos” . JoséJuanMoratilla , BussinesManagerServiciosDigitalesSiemens- Healthineers , señaló que España está muy avanzada en historias clínicas electrónica, peroquehay17estrategias digitales distintas, tantas como CC AA. Hace años había solo una tarjeta sanitaria española, y ahora se está intentando la interoperabilidad para volver a eso. “El Big Data y la Inteligencia Artificial hace que si yo tengo una historia clínica unificada, cuando el paciente se mueve suhistoriasepuede consultar. Paraaplicar lasnuevas tecnologías es necesario tener unaestrategiaglobal, que estáavanzando, aunque sea poco a poco ”. ¿Qué aporta la transformación digital? La transformación digital es necesaria, las nuevas tecnologías en el mundo sanitario puedenmejorar los resultados del sistema, la equidad y la accesibilidad, entre otras muchas cosas. Según Luis Morell , directorÁreadeTecnologíade la Información.DirecciónGe- renciaServiciodeSaluddeCastilla-LaMancha , podemos sentirnos orgullosos de nuestro sistema sanitario, ya que está considerado, sino el mejor, uno de los mejores del mundo. “ No tenemos una estrategianacional, perosí tenemosmuchas regionales. Trabajamos en red y eso está permitiendo que en sitios distintos se colabore en proyectos regionales de alta capacidad e innovación, y eso está cambiando el sistema sanitario ”. La digitalización se está produciendo, el sistema de salud está cambiando poco a poco, pero no podemos perder el foco de la relaciónmédico-paciente. Según ZaidaSampedro , subdirectora General de Infraestructura y Operaciones Agencia para la Adminis- tración Digital de la Comunidad de Madrid , en los últimos años han cambiado algo las cosas, “antes había intenciones y ahora hay realidades”. Para Sampedro es importante tener claro los conceptos y saber de qué se está hablando, pues una cosa es la digitalización, la informatización y los avances, y otra diferente la transformación digital. “ Esa transformación hace referencia a orientarnos enbasea losdatos yaanálisis; aofrecernuevos servicios digitales y ofrecer nuevas formas de trabajar. En el sector sanitario hay datos para aburrir, hay que reinventar la organización en base a los datos ”, sentenció. Las máquinas nunca sustituirán a los hombres Desde el punto de vista crítico, Víctor Maojo , catedrático de In- teligencia Artificial y Director del Grupo de Informática Biomédica de la Universidad Politécnica de Madrid , reconoció que existe un cierto exceso de entusiasmo por parte de las compañías que no se corresponde con la realidadenestosmomentos. ”Lasmáquinas nunca sustituirána loshombres” , sentenció. Reconoceque el Data Lake no es nuevo, sino que llevan muchos años trabajando con ello, “hemos recogidoduranteañosmuchodatos yahoravemosque están llenosdebasura”. Señala que en el campode la saludexisten diferencias respecto al mundo de la empresa, ya que estos datos