IM MÉDICO #30

im MÉDICO | 30 [ ANUARIO 2017-18 ] 37 L a Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN) está constituida como una sociedad cientí ca, profesional y reivin- dicativa que tiene por objeto la promoción de la Medicina General/de Familia. Colabora en lamejora de la asistencia a la población, perfeccionando la competenciaprofesional de los especialistas, fomen- tando la investigación, desarrollando la formación continuada y defendiendo los intereses éticos, pro- fesionales y laborales de sus socios con arreglo a la legislación vigente y a los principios éticos. Su presidente , José Luis Llisterri Caro , reconoce que la situación actual de la especialidad es muy complicada. “ La AP en España está en peligro. El futuro de la AP en nuestro país, si queremos seguir manteniendo la calidad y ase- gurar la sostenibilidad del SNS, debe parecerse poco a la situación que tenemos actualmente ”. Explica que, si bien, partimos de una buena base y contamos con un bagaje extraordinario,“ debemos evolucionar y, sobre todo, resituar a laMedicina de Familia como el ejedel sistemasanitarioespañol, dotándolade los servicios, recursos y herramientas adecuados”. Explica que lamasi cación de las consultas de AP se ha converti- do ya en un problema crónico y estructural:“ Enmuchas CC AA, el 50%de los profesionales soportanmás de 1.500 tarjetas sanitarias individuales, cuando el ratio aconsejado está por debajo de esta cifra y, de hecho, en algunos casos hay asignados a unmédicomás de 2.000 bene ciarios”. A esto, se suma, según el presidente de SEMERGEN, la actual disparidad en la capacidad resolutiva entre diferentes Comunidades Autónomas. Los retos de la AP José Luis Llisterri Caro también incide en que no solo cada vez sonmenos y atienden amás pacientes,“ sinoquegranpartedeesa creciente demanda de atención sanitaria por parte de la población se realiza en relación a enfermedades de curso crónico ”. Su idea es que debemos pasar, por tanto, “ de una atención pensada básica- mente para hacer frente a enfermedades agudas hacia unmodelo orientadoa la cronicidad y donde laAP sea el pilar fundamental del proceso, es decir, la AP debe liderar la gestión del paciente crónico ”. En este sentido, pide la necesidad de profundizar en la colabora- ción multidisciplinar. “ Este aspecto es clave en ámbitos tan impor- tantes como la cronicidad y que obliga, sin duda, a redireccionar la relación actual con otros profesionales sanitarios necesarios para la sostenibilidad del SNS”. Entre las principales demandas que tiene la Sociedad de cara a la Administración destaca la carencia de inversión.“ Ya que faltan iniciativas para lograr una nanciación su ciente y sin diferencias entreCCAA” . Llisterri Caro se pregunta que, a pesar de que nonos cansamos deoír anuestros gestores desdehace años que laAPes prioritaria para el SNS, no lo demuestran . “Si los partidos políticos coinciden, con matizaciones, en aumentar el presupuesto para AP, ¿Por qué no se hace? La voluntad política se demuestra en dotar a la AP de un presupuesto acorde con sus necesidades”. Por otro lado, desde SEMERGEN también quieren que la nan- ciación esté dirigida a fomentar las iniciativas de formación e investigación en el ámbito de la AP. “ Necesitamos médicos de familia, muy generalistas, polivalentes, cercanos y resolutivos ”. Pre- cisamente respecto a la formación, el presidente de la Sociedad reconoce que la situación actual del decreto de troncalidad les mantiene en unmomentode incertidumbre, que debe acabarse ya. “ No podemos seguir trabajando y formando a nuestros futuros médicos de familia en la base de la duda, las derivas y los cambios de rumbo. Exigimos una respuesta clara y de nitiva a las peticiones de AP en este ámbito”. + “LA MASIFICACIÓN DE LAS CONSULTAS DE AP SE HA CONVERTIDO EN UN PROBLEMA CRÓNICO Y ESTRUCTURAL” [ SEMERGEN ] SOCIEDADES