IM MÉDICO #30

im MÉDICO | 30 [ ANUARIO 2017-18 ] 36 SOCIEDADES LA SANIDAD VISTA POR SUS PROTAGONISTAS En las siguientes páginas de este Anuario, hemos querido dar voz a los verdaderos protagonistas de nuestro sistema sanitario. Un sistema que, pese a tener sus luces y sus sombras, nos enorgullece gracias a sus destellos de brillantez que nos sitúan en los primeros puestos mundiales. Sin embargo, llegar hasta aquí no hubiese sido posible sin el trabajo constante y arduo de sociedades cientí - cas, patronales y centros de investigación, entre muchos. Por su importancia en el contexto sanitario y por su trabajo diario, hemos charlado con los presi- dentes de diferentes sociedades cientí cas. Nos han explicado cuál es la situación actual de su especialidad; qué creen que deparará el futuro y cómo ha evolucionado la especialidad en los últimos cinco años. Los años de vida que tiene IM Médico. Charlamos también con las patronales. Aeseg, Asebio, Fenin y Farmaindustria nos hablan de fu- turo esperanzador, sin olvidar, claro, los cambios que tiene que abarcar el sistema para lograr la tan ansiada sostenibilidad y para poder incluir las últimas tecnologías médicas y las innovaciones. Y hablando de innovación, como no podría ser me- nos, también nos hemos acercado a los centros de investigación, para que nos expliquen de primera mano cuáles son las investigaciones que están desarrollando en estos momentos. im MÉDICO |30 [ ANUARIO2017-18 ] 37 L aSociedadEspañoladeMédicosdeAtención Primaria (SEMERGEN) está constituida como una sociedad científica, profesional y reivin- dicativa que tiene por objeto la promoción de la MedicinaGeneral/deFamilia.Colaboraen lamejora de la asistencia a la población, perfeccionando la competenciaprofesionalde losespecialistas,fomen- tando la investigación,desarrollando la formación continuadaydefendiendo los intereseséticos,pro- fesionalesy laboralesde sus sociosconarregloa la legislaciónvigenteya losprincipioséticos. Su presidente , José Luis Llisterri Caro , reconoce que la situación actual de la especialidad esmuy complicada. “ LaAP en España está enpeligro. El futurode laAP ennuestropaís, siqueremos seguirmanteniendo lacalidadyase- gurar la sostenibilidaddelSNS,debeparecersepocoa la situación que tenemosactualmente ”.Explicaque, sibien,partimosdeuna buenabaseycontamosconunbagajeextraordinario,“ debemos evolucionary,sobretodo,resituara laMedicinadeFamiliacomoel ejedelsistemasanitarioespañol,dotándoladelosservicios,recursos yherramientasadecuados”. Explicaque lamasificaciónde lasconsultasdeAPsehaconverti- doyaenunproblemacrónicoyestructural:“ EnmuchasCCAA,el 50%de losprofesionalessoportanmásde1.500 tarjetassanitarias individuales, cuando el ratioaconsejado estápordebajode esta cifray,dehecho,enalgunoscasoshayasignadosaunmédicomás de2.000bene ciarios”. A esto, se suma, según elpresidentede SEMERGEN, laactualdisparidaden lacapacidadresolutivaentre diferentesComunidadesAutónomas. Los retosde laAP José Luis LlisterriCaro también incideenqueno solo cada vez sonmenosyatiendenamáspacientes,“ sinoquegranpartedeesa crecientedemandadeatenciónsanitariaporpartede lapoblación se realizaen relaciónaenfermedadesdecursocrónico ”.Su ideaes quedebemospasar,por tanto,“ deunaatenciónpensadabásica- menteparahacer frenteaenfermedadesagudashaciaunmodelo orientadoa lacronicidadydonde laAPseaelpilarfundamentaldel proceso,esdecir, laAPdebe liderar lagestióndelpacientecrónico ”. Enestesentido,pide lanecesidaddeprofundizaren lacolabora- ciónmultidisciplinar.“ Esteaspectoesclaveenámbitos tan impor- tantescomo lacronicidadyqueobliga,sinduda,aredireccionar la relaciónactual conotrosprofesionales sanitariosnecesariospara lasostenibilidaddelSNS”. Entre lasprincipalesdemandasque tiene laSociedadde caraa laAdministracióndestaca lacarenciade inversión.“ Yaque faltan iniciativaspara lograruna nanciación su cientey sindiferencias entreCCAA” .LlisterriCarosepreguntaque,apesardequenonos cansamosdeoíranuestrosgestoresdesdehaceañosque laAPes prioritariaparaelSNS,no lodemuestran .“Si lospartidospolíticos coinciden,conmatizaciones,enaumentarelpresupuestoparaAP, ¿Porquéno sehace?Lavoluntadpolítica sedemuestraendotara laAPdeunpresupuestoacordeconsusnecesidades”. Porotro lado,desde SEMERGEN tambiénquierenque lafinan- ciación esté dirigida a fomentar las iniciativas de formación e investigación en el ámbito de la AP. “ Necesitamosmédicos de familia,muygeneralistas,polivalentes,cercanosyresolutivos ”.Pre- cisamente respectoa la formación,elpresidentede laSociedad reconoceque la situaciónactualdeldecretode troncalidad les mantieneenunmomentode incertidumbre,quedebeacabarse ya.“ Nopodemosseguir trabajandoy formandoanuestros futuros médicosde familiaen labasede laduda, lasderivasy loscambios derumbo.Exigimosunarespuestaclarayde nitivaa laspeticiones deAPenesteámbito”. + “LA MASIFICACIÓN DE LAS CONSULTAS DE AP SE HA CONVERTIDO EN UN PROBLEMA CRÓNICO Y ESTRUCTURAL” [ SEMERGEN ] SOCIEDADES im MÉDICO |30 [ ANUARIO2017-18 ] 50 “DEBEMOS INCENTIVAR UN MARCO DE I+D ESTABLE AMEDIO Y LARGO PLAZO” Labiotecnologíaparecenocreceren los últimosañosal ritmoycon la fuerzaque deberíaparaserunsectorcompetitivo. DesdeAsebio,sudirectorgeneralestá convencidodequeunmarcode Investi- gaciónyDesarrollo funcionalyestable es fundamentalpara lograr rendimien- tos importantesparaelsector. [ ASEBIO ] PATRONALES A pesar de que la crisis en España afectó al sector de la biotecnologíaconefectosretardados,almanifestarsede maneramás intensaen2013,apartirde2014se inicióuna recuperaciónqueseha idoconsolidandoa lo largode losúltimos años.El directorgeneralde laAsociaciónEspañoladeBioempresas (Asebio), IonArocena ,apuntaque losúltimosdatoso cialesdel InstitutoNacional de Estadística (INE), de 2016, constatan esa recuperación,que semani esta sobre todo en el ámbitode la inversiónen InvestigaciónyDesarrollo (I+D).Aunasí,se lamenta im MÉDICO |30 [ ANUARIO2017-18 ] 58 En 2017, el Instituto de Investigación del Hospital Sant Pau, que acaba de estrenar nueva sede, realizó 1.167 pu- blicaciones, 515 ensayos con casi 6.000 pacientes y tuvo un presupuesto de 16 millones de euros, en su mayoría proce- dentede fondos competitivosyprivados. “Queremos captar y retener talento y el nuevo edificio nos va a ser de gran ayuda para este objetivo” L as cifras del Institutode Investigacióndel Hospitalde Sant Pau son apabullantes. En 2017, se realizaron 1.167 publicaciones, 515ensayos clínicos con casi6.000pacientes yel presupuestoanualascendióa16millonesdeeuros, de losquesolo700.000eurosproveníandeayudas estructuralesdelaGeneralitatatravésdelprograma CERCA. “Todolodemáslosalimosabuscardemanera competitiva”, explica JaimeKulisevsky , directorcien- tíficodeestecentropunteroeninvestigaciónsanita- riaque,ennoviembre,estrenabaunnuevoedificio quepermitiráaglutinar,mantenere incrementar la ingente,crecienteysobresalienteactividad llevada acabopor300 investigadoresymédicos. Los indicadoresquemideneloutputde laciencia así lodemuestran. Porun lado, esos 16millones CENTROS DE INVESTIGACIÓN [ INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN HOSPITAL SANT PAU ]