IM MÉDICO #29

im MÉDICO | 29 79 EVENTOS Y CONGRESOS exponerdiferentesexperienciasinternacionalesynacionales,como la que se está llevando a cabo en su centro hospitalario. “El primero de los desafíos de los resultados en salud es que hay que implantarlo enlaasistenciacotidiana.Unsegundoesincorporarlaperspectivadel paciente”, aseguró. Historias clínicas Antoni Gilabert , director del área de Farmacia y del Medicamento delConsorcioCatalándeSalud , expusocómoaplican los resultados en salud en la compra. “Si el sistema sanitario trabaja para obtener resultados en salud, la pregunta es cómo compramos resultados en salud”, dijo, explicando que, ante la enorme oferta de principios y medicamentos, se buscó una fórmula para implantar un modelo de compra que sigue un protocolo en el que se anticipan y plani- fican novedades, se evalúan y monitorizan registros de trata- mientos a través de la historia clínicay secomparten riesgos y se optimizan las compras. Y el fundador y director médico delaaplicaciónSAVANA, Ignacio Medrano , pusovariosejemplos para demostrar cómo de clave es la tecnología, la inteligencia artificialyelBigDataenelsector sanitario, teniendo en cuenta que además en España el 85% de lashistoriasclínicasyasehan digitalizado. “Llevamos más de cuatro años trabajando con las historias clínicas, con algoritmos que transforman el texto en va- riables, convirtiendo los datos clínicoseninformaciónaccesible”, dijo,mencionando la iniciativa llevadaacaboenel serviciodesalud de Castilla-La Mancha para mejorar el cumplimiento de seis guías clínicas,“ laprimeravez que, dandoavisos en tiempo real, se consigue cambiar la práctica clínica”. Paciente crónico Ysi eranpocos losdesafíosque tieneel sector sanitariopordelante, el técnico de gestión de recursos humanos de la Fundación Hospital Calahorra, Iñaki González, aportó cincomás. Primero, la atención al paciente crónico para potenciar la hospitalización a domicilio. Segundo,unospresupuestosque “cadavezsonmenores” yprovocan que “el peso recaiga en la vocación de los profesionales, en su buena voluntad, mientras ven cómo les reducenderechos y salarios” . Tercero, la descentralización de la sanidad . Cuarto, la adopción y el impulso de sistemas de Big Data para gestionar la información sanitaria, que requieredeprofesionales “formadoseinformados” sin miedo a “romper laburbujaparasuperar estabarrera tecnológica” .Y, quinto, volviendo de nuevo al principio, la profesionalización de la gestiónsanitaria.“ Larentabilidadpolíticasedademasiado- conside- ró-. Los gestores sanitarios deben basar sus decisiones en contenidos de eficiencia y equidad”. : Asociaciones de Psoriasis , serán necesarios para que “las personas podamos llegar a una consulta con lamayor informaciónposible” . Nuevos desafíos Otra de las mesas redondas, en la que participaron el gerente del OSIBarrualdeGaldakao, JonGuajardo ,quetambiénesvicepresidente segundo de SEDISA ; Enrique Castro , enfermera jefe del Imperial College London, y Daniel Royo , paciente diabético y psicólogo en el Hospital Universitario y Politécnicode laFe (Valencia) , ahondó en los nuevos desafíos del sector sanitario. Así, Guajardo, que explicó la implantaciónde lasorganizaciones sanitarias integradas (OSI) en la que fue claveel liderazgodel equipodirectivo, consideróque retos como ” poner al paciente en el centro omejorar la coordinación entre profesionales” requerirándelaevaluacióndelosresultadosdesalud. Castro puso varios ejemplos de los desafíos que implica el avance tecnológico como el sistema que ya funciona en el Reino Unido para solicitar enfermeras como Uber y Royo planteó el escenario de que los pacientes empezasen a tomar decisiones. “La participación del paciente significa modificar procesos asistenciales, tiene que haber un cambio real -insistió- . Los pacientes tenemos voz, pero muy pocos votos” . Resultados en salud También la necesidad de cono- cer los resultados ensalud, a tra- vésdeexperienciasnacionalese internacionales que incorporan la experiencia del paciente, fue protagonista en dos de las mesas redondas de las jornadas. Un centro de referencia en el análisis de resultados y mediciones en salud es el International Consortium for Health Measurement (ICHOM), cuya razón de ser explicó una de sus senior project leader, Andrea Srur , que consideró que, pese a que este tipo de procesos aún no tienen un largo recorrido en España, “la gran ventaja que tienen es el sistema integrado de salud, que permite hacer seguimientos que no he visto en otros países. En España podrían medir resultados, pero alguien tiene que plantar la primera semilla” . “En medicina medimos la parte clínica, nadie se ha preocupado todavíamucho de qué es lo que le importa al paciente, de cuáles son los resultados para el paciente y de ahí surge el ICHOM”, dijo Srur, en referencia a que lasmediciones en saludque se realizan en en este centro, a través de un desarrollo estandarizado enfocado a lo “le importa realmente a la gente”, son utilizadas por más de 30 países y 15 registros nacionales y permiten mejorar la práctica clínica y ofrecer más transparencia. PabloSerrano , directordeplanificaciónenelHospitalUniversitario12 deOctubre deMadrid , conocido además por su labor de investiga- ciónenlapublicacióndedatos,centróprecisamentesuponenciaen