IM MÉDICO #29

im MÉDICO | 29 78 EVENTOS Y CONGRESOS Reivindicarse Tambiénenlaaperturadelasjornadas, elgerentedelServiciodeSalud del Principado de Asturias (Sespa), José Ramón Riera , reivindicó el papel deSEDISApara trabajaren laconsecuciónde los retosque los directivos sanitarios tienenpordelante. “Hayquedefinirquélíderesy conquéformación” , dijo, enunescenarioademás enel que “larevo- lución tecnológica nos afecta de forma brutal y supone un gran reto”. Por suparte, laalcaldesadeGijón, CarmenMoriyón , queescirujana deprofesióny trabajó19añosenel hospital deCabueñes, conminó durante la inauguración a los asociados de SEDISA a mantenerse firmes “en la defensa de esa profesionalización de los derechos de la salud y a trabajar para que la sociedad civil conozca esa necesidad”. “Estamos continuamente reivindicándonos” , aseguró Candela Calle , directora general del Institut Català d’Oncologia , durante el primero de los diálogos sobre gestión sanitaria, en el que además de Riera Velasco, participó el gerente del Servicio Cántabro de Salud (SCS), Benigno Caviedes . Ambos coincidieron en señalar que es importante partir de la base de tener claro cuál es el resultado que laorganizaciónsanitariaquieretransmitir.“ Evidentementeeldirectivo tienequeestarespecializadoytenerunaprofesionalizaciónclara,pero ¿qué les pedimos? Son las autoridades superiores las que tienen que decirquéquieren,perotambiénnosotrosdarnosavaler” ,dijoCaviedes. En su opinión, además de las personas, son tres las claves en las que radican los problemas a los que se enfrentan los profesionales de la gestión sanitaria: “Tenemos que solventar la introducción de la cuestión tecnológica, combinarlo con la sostenibilidad y gestionar en la inmediatez y en la transparencia. Además, venimos diciendo que tenemos que orientar nuestros esfuerzos a las personas y aún no lo hemos conseguidopor laspropias inerciasque implican laburocracia y las leyes”. Y, en ese camino, surgen nuevos roles de gestión, que fueron abordados por Xavier Bayona , responsabledel grupode trabajode gestión de la Sociedad Catalana deMedicina Familiar y Comunitaria (CAMFIC) y director de EAP , y NatividadCuende , directora ejecutiva de la Iniciativa Andaluza en Terapias Avanzadas. Bayona insistió en varias ocasiones en que “lo que no aporte valor habría que dejar de hacerlo” puesto que “el derroche de recursos puede llegar a suponer hastael 40%y, en laAtenciónPrimaria, se calculaque el valor perdido es de entre un 20% y un 25%” y abogó también por que la gestión clínica se base en el valor. “Las cosas tienen que realizarse de forma diferente y, para ello, es importantemedir loquehacemos” , consideró, mientras Cuende ex- puso laexperienciade la IniciativaAndaluzaenTerapiasAvanzadas para aportar un nuevo rol en la escena sanitaria. “Actuamos como facilitadoresyejercemoselroldeformadores” ,resumió,considerando queel granretodeestas terapias“ vaasercómoafrontaelsistemade saludunnuevomodeloderelaciónydecolaboraciónparaquelleguen realmente a los pacientes”. En el centro que dirige, que iniciaba ese camino hace 10 años, ya se ha llegado a 850 pacientes, formando a 2.250 profesionales y utilizando 15medicamentos. Nuevas tecnologías Otro de los grandes desafíos que tienen los directivos de salud en- tremanos y por delante es la aplicación de las nuevas tecnologías. “Todo lo que tiene que ver con la innovación y las nuevas tecnologías serelacionaconnuevasoportunidades,inclusoeconómicas,peropara que tengan éxito hay que implantar nuevosmétodos de trabajo que, segúnobservamoseneldíaadía,sondifícilesdemodificar”, introdujo Susana Santamarina , miembro de la recién creada agrupación territorial de Asturias y Cantabria , que moderó un debate centrado en si las nuevas tecnologías realmente ayudarán a cambiar los ac- tuales problemas de organización para “acercarnos aunamedicina centrada en el valor y en el paciente”. Según Emilio Álvarez Sierra , director de formación y desarrollo de Recursos Humanos en PeopleUp , las tecnologías transformadoras serán aquellas que tengan tres impactos: crear nuevas relaciones, nuevos espacios y ayudar a generar nuevos usos en productos tradicionales. Enopiniónde JaumeRibera ,ingenieromatemáticoy directordelCenterforResearchinHealthcareInnovationManagement delaIESEBusinessSchool ,“ todaslastecnologíastienenungranpoder, perolaclaveradicaenlavelocidaddeimplantación” ysuimplantación es una cuestión de estrategia. “Las tecnologías están ahí y hay que lanzarse. Seestáa laesperadeque losgestores las implantéis”, animó. Profundos cambios Para Carlos Mascías , director médico de HM Hospitales , es funda- mental que las nuevas tecnologías se incorporen a la formación curricular.“ Comomédicoygestor,consideroquelatecnologíaquemás poderde transformacióntienees claramente lamedicinadeprecisión quedefiniráunanuevamaneraderelaciónentreelmédicoyelpacien- te” , dijo, advirtiendo además de que “ los médicos tendremos que rediseñarnos en expertos encomunicacióne interpretacióndedatos”. En opinión de PabloRomán, bioquímicoy responsabledeComuni- caciónyRelacionesInstitucionalesdelInstitutodeMedicinaOncológica yMolecular de Asturias (IMOMA) , la irrupción de la tecnología en el sector sanitario no solo requerirá de nuevas profesiones sino que tambiéncambiarálarelacióndelmédicoconelpacienteysupondrá retosqueobligarána losprofesionalesa “estarconlaseñaldealerta”. Y obligará a profundas transformaciones culturales que, en el caso de los pacientes, como señaló DavidTrigos , representantedel Foro Español de Pacientes y vicepresidente de la Federación Europea de