IM MÉDICO #26

im MÉDICO | 26 79 Fuente: INE. Profesionales sanitarios colegiados 2016 Andalucía Canarias Ceuta Melilla Total España Colegiados no jubilados 386,42 435,12 344,84 319,75 468,45 Colegiados jubilados 65,65 39,74 33,07 22,42 64,63 Total 452,07 474,86 377,90 342,17 533,08 Tasa colegiados por 100.000 habitantes Fuente: Catálogo nacional de Hospitales 2017. Los complejos hospitalarios se contabilizan como un solo hospital. Andalucía Canarias Ceuta Melilla Total España Seguridad Social 548 1.321 252 168 37.495 Ad. Central 26 0 0 0 411 Min. Defensa 0 0 0 0 831 C. Autónoma 14.896 2.960 0 0 44.765 Diputación o Cabildo 0 635 0 0 2.134 Municipio 0 147 0 0 2.226 Entidades públicas 0 0 0 0 18.471 MATEP 102 0 0 0 1.096 Cruz Roja 177 0 0 0 1.146 Iglesia 1.464 157 0 0 11.407 Otro privado benéfico 0 69 0 0 7.880 Priv. No benéfico 4.185 2.343 0 0 29.803 Totales 21.398 7.632 252 168 157.665 Camas instaladas por dependencia patrimonial 2017 Andalucía Canarias Ceuta Melilla Total España Seguridad Social 1 2 1 1 95 Ad. Central 1 0 0 0 2 Min. Defensa 0 0 0 0 4 C. Autónoma 43 7 0 0 167 Diputación o Cabildo 0 5 0 0 14 Municipio 0 1 0 0 15 Entidades públicas 0 0 0 0 40 MATEP 1 0 0 0 18 Cruz Roja 2 0 0 0 10 Iglesia 7 1 0 0 58 Otro privado benéfico 0 1 0 0 62 Priv. No benéfico 51 20 0 0 303 Totales 106 37 1 1 788 Hospitales según dependencia patrimonial 2017 H bilidad del sistema. Lamayoría de las acciones ibandestinadas a fomentar la participación ciudadana, así como la pre- vención de la enfermedad y la promoción de la salud. Para lograr estos objetivos se plantearon medidas de im- pacto, como la integración de servicios con un balance ópti- mo entre la Atención Primaria, la Atención Especializada, la Atención Socio Sanitaria, la Salud Pública, la Salud Laboral y la Salud Mental, inspirada en el principio de la “Salud en Todas las Políticas”. Unidades de Gestión Clínica Una de las iniciativas más no- vedosas fue la creación de Unidades de Gestión Clínica. Éstas se basan en englobar diferentes experiencias innova- doras en la gestión de los ser- vicios sanitarios de los países desarrollados desde hace 20 años que buscan, fundamen- talmente, optimizar la gestión de los recursos disponibles e incrementar la satisfacción de los profesionales y de las personas queusan los servicios públicos de salud. La puesta en marcha de estas unidades suponeuncambiode orientación en la organización hospitalaria y contempla, ade- más del proyecto de gestión clínica, otro modelo como son los institutos, áreas funcionales o áreas clínicas y las unidades monográficas, enfocadas a determinados procesos o pro- cedimientos. Prevenir la enfermedad Otras de las cuestiones esen- ciales son las políticas dirigidas a prevenir la enfermedad y proteger la salud. Entre las ac- tuaciones más importantes en este apartado, el Plan de Salud