IM MÉDICO #24

CONVERSANDO CON... im MÉDICO | 24 8 “ este paso lógico se está dando en virtualmente todo el mundo ”. “ Desde el punto de vista deMedTech Europe, siempre hemos creído que la transparenciaes unprincipio fundamental quedebe regir las relaciones entre las organizaciones y los profesionales de la salud y la industria ”, explica el representante de la organización afincada en Bruselas. “Sin la colaboración entre actores del sector sanitario sería imposible desarrollar nuevas tecnologías médicas”, asegura, declarando que la tecnología médica “ está muy orgullosa de los resultados de esta colaboración ”. Es por ello que desde MedTech consideran fundamental “ asegurar su sostenibilidad” mostrando transparencia con el objetivo de“ asegurar que la opinión pública no vea esta relación bajo un prisma equívoco ”. Rojas considera que las relaciones entre profesionales de la salud y los de la industria continuarán“ siendo vitales en la innovación y el bienestar de los pacientes ”y afirma que eso se debe al“ esfuerzo que se está haciendo por parte de todos los actores ” en asegurar quedichas relaciones sedesarrollan“ de formasostenible, transpa- rente y reforzando la independencia del profesional sanitario” . Los primeros pasos en el camino que empieza a recorrer el Código Ético de Fenin pasan -desde la organización europea- por seguir ofreciendo materiales, impartiendo formación y creando docu- mentos que denpreguntas y respuestas.“ Seguiremos identifican- do potenciales problemas en la aplicación práctica del código para darles solucióny sobre todocontinuaremos el diálogocon todos los actores del sector para asegurar que cubrimos todos los ángulos de la aplicación del código ”. “Es una oportunidad para los centros” Uno de los puntos de visión importantes dentro de los amplios actores que se han visto influenciados por la llegada del Código Ético de Fenin ha sido el de los directivos de la salud. José Soto , directorgerentedelHospitalClínicoSanCarlosymiembrodelaJunta Directiva de Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), explica que la llegada del código supone para los directivos una implicación múltiple debido a la relación que deben mantener tanto con las compañías de tecnología sanitaria como colabo- radores, como en el liderazgo e implicación que conlleva la toma de decisiones “ en torno a las adjudicaciones de becas a los profesionales ”que trabajan en sus centros.“ Agrandes rasgos, se trata de estandarizar una forma de con- cebir lacolaboraciónycompromiso de las compañías de tecnología sanitaria, aportar transparencia a la relación de estas con los desti- natarios de dichas colaboraciones y la sistematización a la hora de decidir a quiénes deben ir esas colaboraciones” , explica Soto; “ En definitiva, traslada la tomadedecisionesa las sociedades científicas y organizaciones sanitarias” . Para Soto, la llegada del Código Ético de Fenin corresponde a“ un cambiocultural que yahacomenzado ”y en el que la federaciónha preparado el terreno desde hacemucho.“ Fenin viene trabajando desde hace tiempo y de forma óptima en la divulgación y concien- ciaciónentre losdiferentesprotagonistas implicados sobre la impor- tancia de la entrada en vigor del código ”. Considera además que su puesta en marcha supone “ una oportunidad para los centros ”, ya que podrán “ incentivar a los profesionales sanitarios mediante la formación ”. “ En este marco, las compañías deben adaptarse y seguir apostando por la formación entre los profesionales sanita- rios y directivos, más allá de a quién vaya dirigida en concreto su aportación ”, apunta. José Soto considera como medida pendiente el desarrollo por parte de las organizaciones y sociedades científicas de los siste- mas de solicitud de beca por parte de los profesionales así como el de la concesiónde lasmismas. Soto considera que tras ponerse en marcha el sistema de solicitud y concesión de las becas “ des- pertará dudas y reto s”, algo en lo que las sociedades científicas y Fenin“ deberáponerlos encomúny trabajar enequipoparaaportar soluciones y seguir evolucionando ”. A su vez, indica comopróximo objetivoquese“ diversificaranlasfuentesdevalidacióndeconcesión de sellos y de eventos ”. “Este código tiene una aspiración universal” AlfredoDiego , directorHealthCareComplianceOfficer yMD&Dde Johnson& Johnson Iberia , explica comomiembro de la Comisión de Seguimiento del Código Ético de Fenin que el código sobre- pasa el que“ parecer ser el temademoda ”.“ El códigovamuchomás allá del patrocinio indirecto” , apuntando a que hay otros temas a tener en cuenta, como los requisitos en la investigación clínica o las muestras de productos. “ El código es la oportunidad de que toda la industria tenga un en- foque homogéneo de cómo se relaciona con los profesionales de la saludy con las instituciones sanitarias” , aseguraDiego, que recalca que hasta la puesta en marcha del modelo ético de Fenin, “ cada una de las compañías tenía sus propias políticas ” y que tras el 1 de enero de 2018, las empresas tendrán la“ oportunidad de tener un enfoque más homogéneo ” con “ una relación más armonizada entre las compañías cuandonos relacionamos con las instituciones científicas y con los propios profesionales individualmente ”. Gayete: “Los profesionales no están suficientemente concienciados” Soto: “Traslada la toma de deci- siones a las socie- dades científicas y organizaciones sanitarias” Rojas: “La tecnología médica está muy orgullosa de los resultados de esta colaboración”