La SEFH pone el foco en la gestión del talento, el liderazgo y las alianzas

La Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) celebró recientemente en Gijón la Reunión de Zona conjunta de las delegaciones de Castilla y León , Asturias y Cantabria con el foco en la gestión del talento y las alianzas . A la jornada, que contó con el patrocinio de Roche y Vifor Pharma, asistieron 85 Farmacéuticos Especialistas en Farmacia Hospitalaria de toda España.

La Dra. Ana López , farmacéutica especialista del Hospital Clínico Universitario de Valladolid , destacó "el viaje transformador desde el yo hasta el nosotros que ofreció la jornada", y añadió que "como en cualquier transformación descargamos los patrones del pasado para poder operar desde la totalidad, para lo que se requiere el siguiente equipaje: mente abierta, corazón abierto y voluntad abierta. Fue a través del Mindfulness donde aprendimos autoliderazgo (yo) para así ser líderes de otros y con el despliegue de nuestro talento crear alianzas en los equipos multidisciplinares (nosotros) y llegar a convertirlos en equipos de alto rendimiento" .

Por su parte, la Dra. Ana Lozano , vicepresidenta de la SEFH , quiso destacar el éxito de la Jornada, "con una participación amplísima de los socios con unos temas de gran actualidad e interés. La realización de esta reunión con tres delegaciones autonómicas ha permitido intercambiar ideas y formas de trabajo entre los socios de distintas Comunidades Autónomas que sería adecuado repetir en más ocasiones" .

En este sentido, la Dra. María Ochagavía , delegada de la SEFH en Cantabria , subrayó el "excelente nivel de los ponentes que nos han dado las pautas para saber gestionar el talento, nos han mostrado que todos y cada uno de nosotros podemos ser auténticos líderes si estamos dispuestos a provocar que las cosas cambien, y nos han enseñado con su trabajo en el día a día en sus servicios de Farmacia, que debemos romper las paredes y establecer alianzas con otros servicios clínicos para así conseguir ser equipos de alto rendimiento" .

Gestión del talento y alianzas

La jornada se dividió en dos bloques siendo el primero dedicado a la gestión del talento y la dirección de equipos . Los Dres. Mª Jesús Lamas (Servicio de Farmacia del Hospital de Santiago) y Miguel Ángel Máñez (Servicio Madrileño de Salud) afirmaron que el talento atrae al talento: "El reconocimiento es importante en la gestión del talento para que se expresen los potenciales. No hay que tener miedo a ser incómodo y hay que aceptar que el Servicio de Farmacia no está hecho sólo de farmacéuticos, para aprender es necesario romper las barreras entre Servicios dentro del hospital" . Posteriormente, el Dr. Rubén Llop destacó que "en la interacción con los otros se crea o destruye valor, el Mindfulness nos ayuda a decidir cómo responder sin reaccionar. Las claves en los Equipos de alto rendimiento son: objetivo común, confianza, comunicación honesta y empática, gestión de la diversidad, conocimiento complementario, respeto y mutual accountabiliity" .

El segundo bloque de intervenciones versó sobre alianzas con otros agentes . Comenzó el Dr . José Mª Gutiérrez (Servicio de Farmacia del Hospital Juan Canalejo de A Coruña) hablando de los Programas para la optimización de los antimicrobianos en los hospitales siguiendo el esquema de pensar, hacer y medir resultados. A continuación, el Dr. Héctor Alonso (Servicio de Farmacia del Hospital Dr. Negrín de Gran Canaria) explicó el papel de la farmacia clínica en los Servicios de Urgencias y su desarrollo a través de dos grupos de actividades: gestión clínica y gestión del riesgo. Alonso destacó que "la importancia de la sencillez y que nunca hay que dejar de aprender, pues sin esfuerzo no hay recompensa" . Posteriormente, el Dr. Juan Carlos Valenzuela (Servicio de Farmacia del Hospital La Mancha Centro de Ciudad Real) subrayó tres valores clave para posicionar los antidiabéticos no insulínicos en DM2: evidencia científica disponible, individualización de la terapia y sostenibilidad.

Finalmente, por parte de la Industria Farmacéutica, Susana Pimenta destacó que "es fundamental crear las condiciones para que el RWE no suponga trabajo añadido y exista confianza en los datos" , y Víctor Sabel habló del programa MAPBM (Maturity Assessment Patient Blood Management) que es una herramienta de análisis para el hospital que permite evaluar la madurez de las prácticas transfusionales del Centro y facilita la gestión de las mejoras para evitar las transfusiones innecesarias o evitables.

FOTO PRINCIPAL. De izda. a dcha.: Los Dres. Blanca de la Nogal, Héctor Alonso, Maria Ochagavía, Juan Carlos Valenzuela, Mª Jesús Lamas, Rubén Llop, Ana Lozano, Miguel Ángel Máñez, Ana López y José Mª Gutierrez.

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