38 ECONOMÍA DE LA SALUD ANUARIO 2023 OBSERVATORIO MÉDICO con los farmacéuticos que en las especialidades. Cuando se analizan los desafíos para retener el talento, los salarios y las condiciones laborales, así como la sobrecarga del sistema, es lo que más se menciona, tanto en Atención Primaria como en especializada. Al preguntar por la colaboración público-privada, los médicos creen que hay una “colaboración insuficiente” entre ambos sectores. Hay que mejorar la nota, sale un 4,24 sobre 10. Esto denota que reclaman una mayor colaboración entre los distintos actores. ¿Considera que existe una colaboración suficiente entre el sector público y privado en el ámbito de la atención médica en España? Contesta que no un 78% de los médicos de la Sanidad pública y un 85% lo de la Sanidad privada. El médico que está en Sanidad privada es el que se encuentra que está “como afuera del sistema”. Los principales beneficios de fomentar esta colaboración, según la mayoría del colectivo médico, son la reducción de la carga asistencial y la gestión de recursos. Los principales desafíos están en la falta de motivación por los salarios y en la politización de la Sanidad. Sobre los procesos organizativos y evolución digital, “el potencial de la digitalización es tan grande como lo que es implementarla”. Así, la digitalización en salud tiene un gran potencial, pero también desafíos. Hay claras oportunidades en optimizar tareas no asistenciales, y, además, los médicos consideran que la implementación de tecnologías digitales podría ayudarles a reducir las tareas burocráticas, no relacionadas con la atención al paciente. No obstante, reportan exceso de carga administrativa y apuntan que las nuevas tecnologías deberían reducirla. El 80% de los consultados opina que la inteligencia artificial tendría una aportación positiva dentro de su especialidad. El 91% utiliza consultas digitales, que conlleva más de un tercio de las consultas que LOS PRINCIPALES BENEFICIOS DE FOMENTAR LA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA SON LA REDUCCIÓN DE LA CARGA ASISTENCIAL Y LA GESTIÓN DE RECURSOS
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