im MÉDICO | 57 95 hospital. Lasmalas noticias sonque esa localizaciónesmuy gruesa, poco fina. Con infrarrojos, necesitas balizas. Su gran ventaja es que tienes certeza a nivel de habitación. Cuando la etiqueta lo ve, sabes que está en la habitación, incluso en qué cama. La desventaja es que debes tener una infraestructura adicional, lo que incrementa los costes, y hay que tener cuidado, porque no se pueden tapar. Lo bueno es que se puede tener lo mejor de ambas cosas. Es lo que se desplegó en el materno infantil citado. ¿Cómo se puedemedir la satisfaccióndel personal? La forma tradicional es por cuestionarios. También a través de las búsquedas. El tiempo medio de búsqueda fue de 13,5 minutos por objeto. El de búsqueda por enfermera por día fue de 17,2 minutos. “Eso es mucho tiempo”, comentó. Se introdujo un Asset Finder, una herramienta para localizar los dispositivos. Las enfermeras pueden introducir si hay fallos en los dispositivos y transmitirlo a mantenimiento. La herramienta muestradóndeestán losdispositivos y cuántoshay. Sepasóde4,9 a 6,3el nivel de satisfacciónel personal. Se asumeque los tiempos de búsqueda se han eliminado. Si bien, muchas enfermeras eran reacias a llevar la credencial que medía el tiempo de búsqueda de los dispositivos. Es importante tener en cuenta las categorías de los dispositivos. El ponente concluyó que los sistemas de localización en tiempo real pueden ayudar en la gestión de los activos. Esto además“puedemejorar lasatisfaccióndel personal de forma inmediata”. Añadióque haymuchas posibilidades, cuando hay que tomar decisiones, de utilizar los datos en tiempo real. La gestión documental Antiguamente, quién tenía lamesa de trabajodespejada, parecía que no trabajaba. Ahora, quien la tiene llena de papeles, parece queno comparte la información. La última jornada conunamesa a debate sobre Sistemas de Gestión Documental. Patricia Martínez Lope, Operations Lead de BP Pulse, quien fue moderadora y ponente a la vez, remarcó que“la gestión documental cambiará el mundo”del ámbito sanitario. “A los ingenieros de calidad nos gusta un documentomás que a un tonto un lápiz. La gestión documental es clave para todo”, aseveró. Recordó que los papeles son muy importantes. Con la Administración, a veces ocurre que la tecnología va más rápido que la propia Administración. Hay que hacer un esfuerzo entre todos para agilizar la tramitación. Hay que generar la burocracia en general, en todos los sectores. Contó tres anécdotas para asentar su frasedeque la gestióndocumental cambiará elmundo. Antes, el peso de un avión igualaba al peso de la documentación de su diseño.“Afortunadamente, estas cosashanmejorado. Somos lentos gestionando documentación, pero somos rápidos implementando cambios que mejoran esa documentación”, dijo. Después de los aviones, empezó a trabajar enTécnicas Reunidas, donde la gestión de la documentación era muy eficaz, pero no eficiente. Con la pandemia, los cambios que decían que eran imposibles, como trabajar en casa, se implantaron en sólo tres días. Es decir,“cuando la realidadaprieta, nos ponemos las pilas, y con la Covid-19,hemoshechounaadaptaciónexprés”. La terceraanécdota es que loquequedadocumentadoes loque compone lahistoria. Magallanes no se descubrió antes por la forma de compartir los documentos de la época. La vuelta al mundoha cambiado en los últimos dos o tres años, ya no es cómo se estudiaba en el colegio. Cuántasmás fuentes tengamos, más completa es la información. Lo contó porque actualmente se están implementando nuevas tecnologías, como la InteligenciaArtificial oel tratamientode textos, para entender y transcribir archivos. La Inteligencia Artificial es “nuestra amiga” y puede “facilitarnos la vida”. Puso la muestra de que puede ayudar a entender una receta. Gestión Documental en entorno BIM. Fue el tema que trató Román D. Grisolía Peressini, jefe del Servicio de Supervisión de Proyectos de la Vicepresidencia Segunda de la Generalitat Valenciana. ¿Cómo se hace la gestión documental en el entorno BIM? De la forma tradicional. No tiene nada en particular, “lo que sí tiene de particular es lo que genera esa documentación”. Se basa en el trabajo colaborativo. Esta tecnología por sí misma no es nada, tiene que ir dirigida a conseguir algo. El nivel de informaciónque nutre el proyecto tienedos aspectos importantes, el nivel dedesarrollo y el nivel de información. Esto último puede ser más o menos, según el momento en el que se extraiga la información. En cada momento en el que se consulta esa información se generanunos entregables, quepasa a ser el comprobantedeque la información generada es correcta. Lo ideal es que no hubiera necesidad de tener documentos y que simplemente se consultara la base de datos, pero no todo el mundo puede tener acceso a todos los niveles. De la información se sacan los documentos. La tecnología BIM busca establecer qué documentación almacenar en cada momento. El gran problema que hay es que los documentos de cada proyecto salgan de la misma base de información. La posibilidadde extraer información coordinada para el momento que se necesita de planos es fácil. Lo que no es fácil es coordinar
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