IM MÉDICO #56

im MÉDICO | 56 66 A PIE DE CONSULTA A pie de consulta JUAN JOSÉ GÓMEZ (VICEPRESIDENTE DE LA SEC) Nº COLEGIADO: 292906263 Juan José Gómez llevamás de 20 años siendo cardiólogo en el Hospital Virgen de laVictoria deMálaga. Ahora también tiene responsabilidades de gestión de la Unidad del Corazón de dicho hospital y además es vicepresidente de la Sociedad Española de Cardiología. “En el ámbito clínico, realizo actividad asistencial como cardiólogo clínico en consultas, en pruebas funcionales y ocasionalmente en hospitalización durante más o menos un 60%de mi tiempo”. Con especial interés en la prevención cardiovascular, la fibrilación auricular, la insuficiencia cardiacay las valvulopatías, realiza tareas organizativasdel Servicio deCardiología tantoenel ámbito asistencial comode investigación clínica. “En el área de la prevención y tratamiento, destaca el uso de fármacos antidiabéticos de elevado impacto en la protección cardiovascular como los ISLGT2 y los aGLP1. En el ámbito organizativo, supone un gran reto las teleconsultas y la gestión de la cardiooncologia. Y, desde el puntode vista tecnológico, cabemencionar el avance de la cardioresonancia”. Y es que, la prevención es clave para evitar la aparición de afecciones cardiológicas, también hay que prestar atención a los cuidados cardiacos agudos. “Necesitamosmás profesionales especialmente en el ámbito de la cardiología clínica para afrontar los nuevos retos como el envejecimiento de la población, el crecimiento de la obesidad y la insuficiencia cardiaca”, asegura el vicepresidente de la SEC, y añade: “Los líderes de los servicios deberían ser más cardiólogos clínicos y menos invasivos por su visiónmás global de la enfermedad cardiovascular”. Por tanto, uno de los retos de la SEC con vistas al futuro es dar más protagonismo a los clínicos en la toma de decisiones organizativas. Como afirma Juan José Gómez: “La gestión si no es clínica, no tiene éxito”. El envejecimiento de la población lleva aparejadoel incremento de la patología crónica. “La clave debería estar en la prevención, por un lado, y en mejorar la gestión del paciente crónico, evitando sus reagudizaciones e ingresos, por otro. Nonecesitamosmásprofesionalesmédicos enalgunasáreas, sino más personal de enfermería y administrativo bien coordinado con Atención Primaria”. La pandemia ha sido un aprendizaje en todos los sentidos, sostiene Gómez. No obstante, cuestiones como la coordinación entre niveles asistenciales, la forzosa digitalización de los procesos y la colaboración entre sanidad pública y privada, han sido no solo deseables, sino además necesarias. Como retos de futuro están: “Potenciar aúnmás lamultidisciplinariedad,mejorar lacolaboracióncon Atención Primaria, aumentar el liderazgo en prevención, saber gestionar la innovación tecnológica y la superespecialización de la cardiología”. “La clave está en la prevención y en mejorar la gestión del paciente crónico”

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