im MÉDICO | 56 105 gía o en enfermedades autoinmunes sistémicas. Es algo que es disruptivo y que transforma la sociedad. En cuanto a la cirugía robótica, las innovaciones de producto llevan a innovaciones de proceso. La innovación enBigData igualmente lleva a innovaciones de procesos. En Galicia se está innovando con la octava área sanitaria, que dará apoyo en procesos de súpercomputacion y dará servicio después del análisis de datos a las siete áreas que hay. Esto es innovación organizativa. En otra mesa se habló de la visión multidisciplinar del acceso a la innovación. Carina Escobar, presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP), señaló que mejorar el acceso al diagnóstico y al tratamiento y la equidad son dos de los retos de su organización. También, la participación de los pacientes en la investigación. Participan en cuanto a los procedimientos de elaboración y aprobación de los IPT. En el ámbito de Valtermed, están en la tercera fase, de establecimiento de indicadores. Respectoa lo relativoal accesoal diagnóstico, el 41%de los pacientes obtiene un primer diagnóstico no preciso y no se confirma el definitivo hasta pasar por entre tres y cuatro especialistas. Como resultado, el 45% de los pacientes tarda dos años o más en recibir el diagnóstico. Del tratamiento, sólo el 10% de los pacientes participa activamente en la toma de decisiones, loque repercute en la adherencia. Candela Calle, directora general de la Fundación Sant Francesc d’Asís yMiembro de la Junta Directiva de SEDISA, defendió que un gestor del sistema sanitario debe entender la innovación desde todos los puntos devista. Paraello, es importante introducir un relatode valores. LaAgenda 2030 “esunaherramientaquenospuede alinearatodos”. Si sehablade liderazgoydebuengobierno, hayque fomentar instituciones que generen esa habilidad y una gestión orientada a una innovación eficaz. Es por ello imprescindible una gestiónabierta, con laparticipación de los profesionales. Jon Iñaki Betolaza, director de Farmacia del Departamento de Salud del Gobierno Vasco, matizó que no sólo es cuestión de innovar, sinodeconseguir resultados. “Llevamos unos cuantos años en losquenos enfrentamos a retos importantes relativos al consumo de fármacos. Parece que la innovación ha sustituido al abordaje de la cronicidad, el envejecimientoy ladependencia; pero que hay que aplicarla en todo esto, que es creciente”, justificó. Puso en valor el reconocimiento, el agradecimiento y el compromiso de los pacientes del sector farmacéutico. Además, están apareciendo medicamentos, como las terapias avanzadas, que dan esperanza a los pacientes. + paciente iba dos días al centro de día. Y se pasaron de 26 días de hospitalización a un estudiodescentralizado. Las ventajas no son sólo los costes, sino la calidadde vida del paciente. Concluyóque “el sector salud supone una gran oportunidad de innovar”, con un granpotencial asistencial y científico. El objetivode la innovación siempre debe responder a una necesidad percibida. Dio también su visión de la innovación Jorge Aboal, director general deAsistenciaSanitariadel ServizoGalegode Saúde (SERGAS). Definió que la innovación viene del verbo novare y que está formadapor el prefijo in-, que significaque algoquehacemos nuevo penetra, somos capaces de que permanezca. “La innovación no es aquello que simplemente es nuevo, sino que es nuevo y aquello que por sus características permanece y aporta valor”, explicó. Es importantediferenciar entre las cosas nuevas que aparecen, pero nopor ser nuevas son innovadoras, porque no van a permanecer enel tiempo. Una innovacióndisruptiva fue, hace 1.600.000 años, el descubrimientodel fuego.Transformó la razahumana. Después se centróen la aplicaciónde este conceptoen lagestión sanitaria. “Hay que tener la cabeza siempre preparada. La descripción de un problema es la base para solucionarlo. Los que están relacionados con lagestióndebengirar lacabezayver soluciones.Haymuchas solucionesquevienende lamejora. Tenemosorganizaciones, circuitos, procesosquepuedenmejorar. Lasoluciónestáen lamejora.Nohace falta la innovación. La innovación es emprender un camino nuevo”, aclaró. La innovación es elegir un camino diferente, que no se ha explorado. Advirtió de que no todos los caminos nuevos acaban de felicidad, porque no todo lo bueno perdura. La innovación se puede aplicar a todos los ámbitos de la gestión sanitaria. La innovación tecnológica fue despacio, pero a partir de 1960 va exponencial. Hay innovaciones deproducto, alta tecnología. Para él, es innovación el campo de las terapias biológicas en oncolo-
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