im MÉDICO | 51 [ ANUARIO 2021 ] 36 NO COVID Pacientes crónicos La segunda línea de actuación estaría enfocada a mejorar la atención a los pacientes crónicos, que han sido también relegados a un segundo plano durante la pandemia. “El modelo asistencial actual no puede garantizar un seguimiento adecuado, por lo que creemos que son necesarios programas de innovación y colaboración entre los servicios de salud”, explican desde FACME. Por ello proponen que las administraciones se involucren en esta práctica, con el objetivo de que los equipos clínicos puedan“compartir experiencias, implementar proyectos y evaluar sus resultados”, repercutiendo de este modo en que se logren “cambios beneficiosos para la atención a los pacientes”. Es por ello que se debería comenzar por “recuperar la atención y los seguimientos perdidos de los pacientes crónicos y vulnerables, repensando para ello el modelo de integración, colaboraciónyatenciónquemejor se ajustea las necesidades de cada perfil o tipología de pacientes”. Un aspecto importante para llevar a la práctica esta intención sería establecer programas ambiciosos de innovación y colaboración entre Servicios de Salud, entrediferentes equiposprofesionales y con laparticipación de las organizaciones asistenciales. La implicación de los profesionales sería esencial en ese sentido, ya que lo recomendable es que explorarán nuevos modelos de prestación “que se ajusten mejor a las necesidades de sus pacientes crónicos en sus contextos locales de atención”. Este programa de innovación permitiría “experimentar y aprenderparaavanzaramásvelocidad en la implementación”. La importancia de la prevención Las otras dos líneas de actuación que desde FACME destacan son la prevención y la asignación de recursos transparentes. En cuanto al primer aspecto, prevenir es clave para “mejorar en identificar los riesgos”, y, en consecuencia,“optimizar los procesos diagnósticos”. Es decir, trabajar en pro de alcanzar más proactividad y calidad en la identificación de factores de riesgo y en el desarrollo de los procesos diagnósticos. Factores que deben analizarse tanto a nivel individual como de población. Ello implica una serie de cambios en la preparación, organización y desarrollo de los procesos diagnósticos en y entre organizaciones asistenciales y sus equipos profesionales. Del mismo modo requiere, tal y como detallan desde FACME, de una “planificación y gestión de procesos asistenciales más exigentes, conundesarrollomás proactivo, a finde poder apoyar una óptima incorporación de la revolución científico-tecnológica disponible”. Bajo este escenario, los profesionales podrían, siempre que cuenten con un marco organizado, contribuir al desarrollo de más prevención y de mejor medicina personalizada. Volver a asignar los recursos Por último, la cuarta línea de actuación que plantea FACME es la “reorganización y asignación de nuevos recursos”, puesto que si la asignación de recursos se realizara de una manera más transpaLOS PROCESOS DE SALUDMÁS INFLUIDOS NEGATIVAMENTE Fuente: Impacto de la Covid-19 en lo No-Covid. FACME. Elaboración: Departamento de Diseño: IMMédico Detección de cáncer Detección y tratamiento de HTA y diabetes Trastornos mentales, neurológicos y por uso de sustancias VIH y hepatits B y C Enfermedades tropicales desatendidas Tuberculosis Planificación familiar y anticoncepción Atención dental urgente Desnutrición 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Si la asignación de recursos se realizara de una manera más transparente, se podría acceder a una planificación real de los recursos humanos
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