im MÉDICO | 50.2 40 de consulta AURORA GARCÍA (SECRETARIA GENERAL DE LA JUNTA DIRECTIVA NACIONAL DE SEMERGEN) Nº COLEGIADA: 282832548 Aurora García lleva más de 30 años ejerciendo como médico de familia. En todo este tiempo ha atesorado gran experiencia y conocimientos de la propia especialidad. Nos trasladamos hasta su centro de salud urbano en la Comunidad de Madrid, del que también es directora, para conocer su testimonio. “Nuestra especialidad es aquella que atiende a la población de manera más longitudinal. Se ocupa de todo tipo de problemas de salud y del marco comunitario”. Y es que la medicina familiar es interdisciplinar y multidimensional. “En el día a día nos encargamos de atender las demandas agudas de los pacientes, del seguimiento de los procesos crónicos, de la supervisión de los pacientes inmovilizados mediante la atención domiciliaria y de las urgencias que presentan cada centro”. Una tarea ingente que requiere de una extensa y variada preparación, además de una actualización constante. “La preparación y la investigación son pilares básicos también de nuestro quehacer diario”. Aurora García lo sabe bien porque además es secretaria general de la Junta Directiva Nacional de SEMERGEN. “La necesidad más acuciante del colectivo es la falta de profesionales y la inexistencia de un recambio generacional para las jubilaciones que se producirán en los próximos años”. Un problema, sin duda, que se une a la disminución de la inversión en Atención Primaria por parte de las administraciones públicas. “Esto ha provocado que haya cada vez menos profesionales interesados en trabajar en Atención Primaria, con fuga hacia otros países de nuestro entorno”. Claro está, todo ello repercute negativamente en la presión asistencial, “puesto que la cartera de servicios y las expectativas de lapoblaciónnohan variado,mientras que sí haaumentado el desánimo entre los profesionales que tienenquehacer frenteaagendas eternas yaunaconciliación familiar cada díamás difícil”. Endefinitiva, urge una apuesta decidida por la especialidadquepermita hacer los cambios necesarios. Más aún teniendo en cuenta el rol que ha ejercido laAtenciónPrimaria en la crisis del Covid-19. “Hemos realizado un esfuerzo heroico de readaptación y redistribución de espacios y de equipos para lograr dar salidaa lasdemandasagudas, tanto relacionadocon lasCovid-19como lasno-Covid-19que se nos ibanpresentado, intentando resolverlas lo antes posible para evitar el colapso de los hospitales”. Y es que la contribución de los médicos de Atención Primaria a la gestión de la pandemia es incuestionable. “Nuestra especialidad realizó una labor fundamental durante ese periodo, labor que no siempre fue reconocida”, afirma Aurora García como directora de un centro de salud urbano de Madrid, y concluye: “Aunque ahora se está poniendo en valor el trabajo hecho, puede que sea tarde, pues algunas personas aún siguen pensando que la Atención Primaria no contribuyó en nada y que se quedó atrincherada en los centros de salud”. Por tanto, la clave está en invertir sin fisuras por unmodelo que ha demostrado ser el más eficiente en dar respuesta a las demandas del colectivo. “Seguimos teniendo dificultad para la prescripción de algunos fármacos de uso en patologías frecuentes que precisan visado de inspección o primera prescripción en segundo nivel. También se debería modificar la formación durante la Formación MIR demaneraque los residentes de familiapudieran rotarmuchomás por los centros de salud. Por último, debemos volver a redefinir la cartera de servicios quitando aquellas cosas que no aportan valor”. “La necesidad más acuciante del colectivo es la inexistencia de un recambio generacional”
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