IM MÉDICO #49

EMPRESA im MÉDICO | 49 98 A nivel de nuestro país, Teva aporta, por un lado, “ un gran portfolio de medicamentos de alta calidad a precios muy razo- nables ”. Matiza que tanto de la parte genérica como de la de productos de innovación. Comomuestra, acaban de lanzar un nuevo medicamento biológico en el área de migraña severa. Por otro lado, aquí cuentan con plantas de producción, con lo que eso significa en el plano económico. El freno al crecimiento de los genéricos, no saludable De 2008 a 2015, Juan Carlos Conde lideró el negocio de me- dicamentos genéricos en España como director de Unidad. Describe que hubo un boom en la utilización de los genéricos en nuestro país, algo normal, ya que era un mercado que no existía anteriormente. Actualmente, “hay una gran aceptación de los genéricos y estamos en unmercado en ese sentidomaduro”. Hace hincapié en que “los pacientes, los usuarios, la sociedad en general, entienden el papel clave de los genéricos en un sistema sanitariomoderno”. En términos de volúmenes, se ve cómo esa aceptación de los genéricos está madurada desde hace años. Eso sí, “en temas regulatorios, en temas de estructura de merca- do, el crecimiento se ha frenado bastante en la utilización de los genéricos, sobre todo si se mira a los lanzamientos de nuevos productos”. “Esa penetración de los genéricos no ha sido tan alta como yo, personalmente, creo que sería lo saludable. Las autori- dades, la sociedad, deben tener claro que es muy importante la innovación en farma y, al mismo tiempo, la competencia” , aseve- ra. Asegura que esa competencia la crean los genéricos cuando entran, porque eso genera un mayor número de proveedores, mayor estabilidad de la oferta y del flujo de producción y que no haya problemas. Ser un competidor importante en toda el área de medicamentos biológicos “ Cuando desarrollas la parte de innovación, tampoco estás en todas las áreas terapéuticas ”, avisa Juan Carlos Conde. Teva es un jugador importante en sistema nervioso central (CNS), en esclerosis múltiple y migraña. El suyo ha sido el tratamiento más utilizado por los médicos para abordar la esclerosis múl- tiple durante muchos años. Ahora, se están introduciendo en el área de migraña. Juegan también en la de respiratorio y en la de oncología. “ La misión de Teva es focalizarse en seguir creciendo, manteniendo y reforzando nuestro liderazgo a nivel mundial en genéricos y, al mismo tiempo, ser un jugador impor- tante o ser un competidor importante en todo el área de medi- camentos biológicos. Ahí entran tanto la parte de biosimilares como la parte de nuevos medicamentos biológicos, como es el de la recién lanzado. Ése es el futuro de la compañía ”, vaticina. Es el binomio de proveer medicamentos de alta utilización que tienen ya muchos años, pero que siguen siendomuy efectivos a un preciomuy razonable, con grandes estándares de calidad en la producción y en la comercialización de la distribución, con el de innovar. Concluye que esa innovación está muy focalizada en tratamientos biológicos. Transparencia ante todo ¿Cómohangestionadoyquéha supuestoparaustedes la retirada de dos lotes deOmeprazol Teva en cápsulas? Su director general para España y Portugal certifica que su compañía sigue unos estándares deproducción y unos estándares de comercialización muy altos sobre losmedicamentos quedistribuye yproduce,“ con lo cual normalmente tienes procesos que tepermitendetectar estas situaciones cuando suceden ”. Expone que fueron ellosmismos los que contactaron con las autoridades, con laAgencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps), para poner sobre alerta lo que había pasado con esos dos lotes. Desde el punto de vista de Teva, no era algo que supusiera un riesgo para los pacientes. “ Básicamente, fue un problema que sufrimos con el tapón de cerrado del frasco. No afectaba directa- mente al medicamento, pero nuestro objetivo es una calidad total en todo lo que hacemos ”, comenta. Sólo en España, distribuyen entre 65 y 70 millones de envases de Omeprazol al año. Estos dos lotes estaban compuestos por 32.000. “Al final, cuando eres uno de los mayores proveedores de medicamentos a nivel global, y también en España, estas cosas pueden suceder. Lo importante es detectarlas, ser transparentes y ponerlas en conocimiento de las autoridades sanitarias” . Los lotes afectados se destinaron al mercado suizo y al español. 8 programas de acceso a los medicamentos en todo el mundo para 2025 1 billón de dólares invertidos en I+D 800 nuevas autorizaciones de comercialización de genéricos 3.000 medicinas a casi 200 millones de pacientes cada día 13 millones de unidades donadas para los estudios clínicos del Covid-19 a 26 gobiernos y hospitales de todo el mundo Una mirada a la ESG en 2020: Responsabilidad y resiliencia Fuente: Informe de Progreso ESG de Teva.