IM MÉDICO #49

EMPRESA im MÉDICO | 49 96 El nuevo director general para España y Portugal de Teva, Juan Carlos Conde, muestra confianza en que la innovación y el trabajo en equipo y colaborativo les va a llevar al crecimiento de su negocio en nuestro país. Éste es precisamente uno de sus objetivos fundamentales. Su apuesta por medicinas de valor añadido es firme. A lrededor de 200 millones de personas en todo el mundo toman un medicamento de Teva cada día. En el pasado mes de julio, tras 17 años en la compañía, en los que ha ocupadocargos de responsabilidad tantoanivel deEspaña como europeo, Juan Carlos Conde cogió el relevo a Carlos Teixeira , que se ha jubilado, y fue nombrado director general para España y Portugal . En su primera entrevista desde que ocupa este cargo, le pregun- tamos cuáles son susmetas yqué recorridode crecimientopuede tener Teva en nuestro país.“ Unode los objetivos fundamentales es el crecimientodenuestronegocioenEspaña. Tenemos oportunida- des muy buenas para crecer. ¿Cómo lograrlo? Mi fórmula siempre empiezapor el equipodepersonas que estamos enTeva. Contamos con un equipomuy bueno. Hay que aprovechar todo el talento que tenemosdentrode lacompañía. Tenemosquecolaborarycentrarnos “Mi visión es la de innovar” enaquellas áreas denegociodonde somosmuy fuertes, fundamen- talmente en genéricos. También en la parte de respiratorio, en la de sistema nervioso central y en la de oncología ”, destaca Conde. ¿Cómo conseguir ese crecimiento dentro de esas áreas? “ Vamos a tener productosnuevos, oportunidades claras, pero fundamental- mente mi visión es la de innovar. La innovación está en los propios productos y es dondenos centramos. Noobstante, sepuede innovar a muchos niveles, no sólo a nivel de producto, que también, sino a nivel de procesos, a nivel de cómo nos relacionamos con nuestros prescriptores, con nuestros clientes, con nuestros pacientes. Enton- ces, mi focalización va a ser conseguir ese crecimiento a través de la innovación ”, señala. Siempre piensa que traer ideas nuevas a un mercado proporciona oportunidades de ser el primero en moverse. Defiende que “ hay que tomar riesgos, decisiones que rompan un poco con el status quo ”. Aquí, Teva esmás conocidapor ser productora demedicamentos genéricos. ¿Pretendendar unpasomás yposicionarse comomar- ca?“ Exacto. Además, parece que en el ámbitode los genéricos no se puede innovar. Sepuede innovarmuchísimo. En cómo te relacionas con tus clientes, con las farmacias. En el empaquetamiento de los productos. En losaspectos relacionadoscon lapropiamarca. Incluso, en temas relacionados con los propios productos. Hay aspectos, y productos, quecaenunpocodentrodeunconceptoquepuedeestar a caballo entre el genérico y la pura innovación, donde hay una in- novación. Loquenosotros llamamosmedicinas convalor añadido ”, responde. Asegura que disponende buenos ejemplos dentrode Teva de esto. Menciona que la innovaciónpuede venir, en el caso de respiratorio, enel inhalador queestánutilizando, quehaceque la terapia o su cumplimiento por parte de los pacientes mejore. DeTeixeira alaba cómoha desarrollado el negocio, sobre todo en