IM MÉDICO #48

im MÉDICO | 48 93 Fuente: Catálogo nacional de Hospitales 2019. Los complejos hospitalarios se contabilizan como un solo hospital. Hospitales según dependencia funcional 2020 Camas instaladas por dependencia funcional 2020 H lidad y en la monitorización, por ejemplo, a través del fomento de nuevas formas de comunicación como es la e-consulta o la videollamada, la reorganización y mix pro- fesional en unidades básicas asistenciales UBA (Adultos y Pediatría) o la apuesta por la atención continuada y urgente. Otra de las cuestiones pendientes para el ejecutivonavarroes laoptimizaciónde las in- fraestructuras y la tecnificaciónde los centros de saludy consultorios deAtenciónPrimaria. Algunas de las propuestas al respecto se dirigen a dotar a los profesionales de table- tas portátiles con acceso a la historia clínica informatizada, yacontribuir aque laatención urgente fuera del centro de salud pase al servicio de urgencias extrahospitalarias. Gestión por procesos La integración de los niveles asistenciales es otra de las cuestiones clave. De manera que se pretende dar continuidad a los grupos de trabajo de integración asistencial, al tiempo que se implementan propuestas sobre el modelodeatencióndepacientespost-Covid. El objetivo final es implementar el plan de atención integrada social y sanitaria en otras áreas o distritos. En esta línea resultan fun- damentales herramientas como la carpeta personal de salud que ha incrementado su usoenel último añodemanera exponencial: de las 25.700personas inscritas endiciembre de 2019 se ha pasado a las 127.382 actuales. La pandemia ha puesto de relieve las posi- bilidades de este dispositivo, por ejemplo, en el acceso de los resultados de pruebas personales como las PCRs permitiendo a su vez la optimizaciónde recursos complemen- tarios como la e-consulta y la videollamada. LA RIOJA La Rioja incrementa un 16% el presupuesto para Sanidad en 2021. Concretamente, el ejecutivo riojano asigna 552 millones al apartado dedicado a salud en sus cuentas autonómicas. La partida más importante se destina al gasto en personal y nuevas contrataciones, que crece un 12,4%. Más inversión El objetivo de este aumento es fortalecer y modernizar la estructura del sistema público de salud, consolidar la Atención Primaria como eje vertebrador y contener la pandemia. País Vasco Navarra La Rioja INGESA 0 0 0 Servicios e institutos de salud de las CCAA 5.746 1.390 810 Otros centros o establecimientos públicos de dependecia estatal 0 0 0 Otros centros o establecimientos públicos de dependecia autonómica 40 122 75 Diputación o Cabildo 0 0 0 Municipio 0 147 0 Ministerio Defensa 0 0 0 Otras entidades u organismos públicos 0 0 0 Privados 1.098 941 165 Mutuas colaboradoras SS 85 0 0 ONG 1.006 0 0 Total 7.975 2.331 1.050 País Vasco Navarra La Rioja INGESA 0 0 0 Servicios e institutos de salud de las CCAA 18 4 4 Otros centros o establecimientos públicos de dependecia estatal 0 0 0 Otros centros o establecimientos públicos de dependecia autonómica 1 0 1 Diputación o Cabildo 0 0 0 Municipio 0 1 0 Ministerio Defensa 0 0 0 Otras entidades u organismos públicos 0 0 0 Privados 14 6 3 Mutuas colaboradoras SS 3 0 0 ONG 6 0 0 Total 42 10 8 El Plan de Atención Continuada persigue la reorganización de las urgencias