IM MÉDICO #48

EMPRESA im MÉDICO | 48 88 plejos. En cáncer, en enfermedades raras, pues evidentemente tiene su complejidad con el tipo de pacientes actuales a los que van ”, aclara. En la mayor parte de sus productos, tiene que haber un encaje entre el diagnósticomolecular y lamedicina de precisión. Todos estos tratamientos necesitan de un diagnóstico basado en la ciencia de datos que facilita discriminar al paciente que se puede tratar del paciente que no se puede tratar. Asimismo, que el diagnóstico guíe, en base a datos, cómo tratarle. Se trata de medicina de precisión. “ Tenemos una potencialidad que quizá no habíamos explotado lo suficiente. Tenemos Roche Diagnostics, que ha evolucionado hacia ese diagnóstico molecular que, en su momento, fue más diagnóstico de analizadores de laboratorio, de pruebas, como las PCR. Diabetes, que es un área muy relevante para la compañía. Pero, hemos fortalecidomucho la parte del diagnósticomolecular. Hemos creado una filosofía, que se llama ´One Roche´, con la que estamos unidos. Porque nosotros mismos tenemos herramientas para el diagnósticomolecular a través de las cuales se hace efectiva la medicina de precisión ”, subraya Plaza. En ese sentido, hay que trabajar con el médico en esa parte del diagnóstico molecular conectada con el tratamiento de precisión. Por ello, el tipo de interacción es distinto. Es una interacción“ muchomás científica, muchomás compleja ”. Almédicohayquedarleherramientas para poder diagnosticar bien. Aunque no sólo las herramientas, sino también la capacidad para luego interpretar la información. Se le da una asesoría para interpretarla. Se busca una integración con el médico por profesionales que cuenten con este perfil más cualificado científicamente, más basado en la parte demedicina molecular que en el producto en sí, que en lamedicina en sí, más basado en la medición de resultados que en la caja del medica- mento. Enconclusión, desdeRochePharma,“ yanosuministramos sólo cajas, sino que ofrecemos ciencia ”. Duplicar la inversión en I+D Plaza comunica que, a nivel global, en Roche Phar- ma, han tomado la decisión de invertir más en I+D, desinvirtiendo en otras áreas de la compañía, más de gestión, más administrativas, porque entienden que la parte de I+D hay que “ hacerla de otra forma, con más recursos ”. La pretensión de la compañía es duplicar la inversión en I+D en diez años, con inde- pendencia de la evolución de las ventas. En el primer año, 2020-2021, la inversión en I+D ha crecido un 8%. “ Hablamos de 12.000 millones. La idea es seguir invirtiendo en I+D para duplicar la cifra y, si comer- cializamos menos porque caducan las patentes, pues tendremos que movilizar recursos de otras áreas de la compañía para meterlos en I+D ”, asevera. ir. Con esto, se consigue acortar tiempos. Si se acortan tiempos, se acortan igualmente los gastos, por lo que se puede llegar en unas condiciones económicas mejores al sistema. En definitiva, “ reducir los costes para la sociedad ”. Le pedimos que profundice en este proceso de transformación que están viviendo, poniendo el peso en la ciencia y siendo de los primeros en sustituir roles tradicionales como los visitadores médicos por otro tipo de profesionales de perfil científico. “ Es consecuencia de la evolución de nuestro porfolio y nuestra forma de trabajar. Nosotros ya somos una compañía sólo de atención especializada. No estamos en Atención Primaria. Todos nuestros productos e indicaciones son bastante sofisticados, bastante com- Puede acceder desde cualquier dispositivo a IM Farmacias, a todas las noticias y a todas las publicaciones digitales gratis www.imfarmacias.es Recibe nuestra newsletter con todas las noticias y novedades del sector. Puede consultar la revista en formato digital y acceder a la hemeroteca de IM FARMACIAS.