IM MÉDICO #48

im MÉDICO | 48 7 Colaboración público-privada Arahealthy lasCámarasdeComercioestán impulsando lacreación de Aragón Medical City (AMC), un proyecto basado en la cola- boración público-privada. “ Es nuestra aspiración crear un entorno sanitarioysociosanitariointerconectadobasadoenaltas tecnologías de la información, del análisis de datos, de lo que es el BigData, de la Inteligencia Artificial, del Internet de las Cosas, paramejorar la aten- ción sanitaria y sociosanitaria existente y contribuir a la eficiencia y sostenibilidad del sistema. Igualmente, atraer la innovación en un entornohospitalariointeligentevinculándolaconunsector industrial e investigadormáspotente ”, aclara. Añadequepretendenaglutinar todo lo que serían las capacidades hoy existentes y hacer una transformación de ellas y “ conseguir una transformación digital que contribuya a la sostenibilidad del Sistema Sanitario ”, algo que es absolutamente necesario. Éste es “ un proyecto con retorno, que genera empleo cualificado y riqueza para la región, que nace con vocación de atraer y retener el talento y contribuye a la sostenibilidad del sistema por medio de la digitalización ”. Su vocación es la de convertirse en un proyecto de especialización regional, aglutinando y utilizando todos los recursos sanitarios industriales y asistenciales. Ruiz Poza matiza que utilizarían “ lo que son los recursos existentes empresariales, lo que son los recursos existentes del sistema público y los sistemas existenteseninvestigaciónyacademia ”.Todoello, pormediodeuna transformación digital profunda. “ La ventaja obvia de desarrollar proyectos en el área de la salud es el impacto directo y positivo en los pacientes ”, asevera. En este caso, estamos hablando de un proyecto ligado al territorio regional, con lo cual tendría resultados evidentes en la salud general de la población de la comunidad. “ Estamos hablando de mejoras en el sistema público o privado vinculadas a la calidad de la prestación de servicios, efectividad de los tratamientos, mejora de los costes para el bolsillo del paciente privado, pero también para el sistema público, innovaciones introducidas en el sistema público, etcétera ”, argumenta. Este proyecto, con lo ambicioso que es, más allá del impacto en la salud de la población, tendrá muchos más efectos positivos en la sociedad y economía aragonesa como la creación de nuevos puestos de trabajo cualificados, la potenciación de la educación, el fortalecimiento del tejido empresarial o el aumento de la riqueza regional. Le preguntamos por la hoja de ruta del AMC. Es un proyecto por fases. Esteprimer añoseríapara realizar unbuendiseñoyempezar a construir la iniciativa y estaría plenamente funcional al final del tercer año. Se lanzaenestemomentoconuna configuracióncom- patible con las ayudas Next Generation EU . Busca en estos fondos la financiación necesaria para afrontar el diseño final y detallado de la iniciativa. “ La sacudida del Covid-19 nos dejó a todos muy descolocados y aparecieron los ´Next Generation EU´. Pensamos que podíamos liderar algunas reformas que el Sistema Nacional de Salud necesita en cuestiones de sostenibilidad como puede ser la transformación digital ”, manifiesta Ruiz Poza. Esta primera actividad, en base de todo lo posterior, se llevaría los primeros meses de ejecución y culminaría en la composiciónde lapropia estructuraquegestione todoel proyecto. Después, debería ir integrandoaquellos servicios Unidades de negocio Arahealth actualmente da soporte a cuatro negocios bien diferenciados dentro del sector sanitario que incluye a fabricantes, distribuidores, servicios y cen- tros de investigación. Bio farma: • Diagnóstico in vitro: Empresas especializadas tan- to en reactivos de diagnóstico como en distribución de kits de diagnóstico. También incluye laborato- rios de análisis clínico • Nano y biotecnología: Empresas start up de base tecnológica y spin off de centros de investigación. • Farmacia y parafarmacia: Fabricantes y distri- buidores de especialidades farmacéuticas y para- farmacéuticas. Med tech • Dispositivos médicos: Empresas especializadas en medical devices (prótesis, instrumental...) • Tecnologías de la información y comunicación, y equipos médicos: Empresas de base tecnológica en la creación de equipos médicos, información, co- municación y telemedicina. Equipamiento sanitario • Mobiliario y otro equipamiento especializado para el sector sanitario. Arquitectura sanitaria. Servicios sociosanitarios • Proveedores sociosanitarios: Centros hospitalarios y clínicas especializadas en determinadas pato- logías. Residencias y otros centros asistenciales. Asistencia domiciliaria. “Zaragoza está aglutinando, renovando y aumentando su oferta sanitaria para la región” actualmente ya existentes, peroque sedeben sumar a la iniciativa con el enfoque adecuado, e ir empezando a desarrollar la nueva oferta de servicios. La idea es tener, en un plazo de tres años, la iniciativa totalmente operativa. La pandemia del Covid-19 ha hecho más evidente la necesidad de la transformación del modelo sanitario. Por ese motivo, todas las regiones han desarrollado sus planes de digitalización de sus servicios sanitarios y los han trasladado al gobierno nacional con la intenciónde ser desplegados gracias a los fondos React-EUy las ayudas NGEU. Concluye que lo que piensan con AMC es que “ la Sanidad hay que hacerla sostenible ” y la transformación digital, en cuanto al modelo asistencial, al empoderamiento del paciente y a la eficiencia de lo que es el tratamiento, es necesaria.