IM MÉDICO #47

im MÉDICO | 47 102 COMUNIDAD Estrategia Todo ello se engloba en la Estrategia de Investigación e Inno- vación en Salud 2020-23 de la Consejería de Salud y Familias enmarcada dentro del Horizonte Europa 2027 que pretende promover la generaciónde conocimiento traslacional biomédico que se traslade a su vez en unamejora de la actividad asistencial. Este enfoque compartido es esencial en un sistema de salud autonómico que da cobertura integral a 8 millones y medio de habitantes yestá constituidopor 50hospitales y casi 1.500centros de Atención Primaria, y más de 100.000 profesionales. Los ejes de actuación de la estrategia autonómica se dirigen a consolidar el valor de la investigación e innovación en salud para la sociedad mediante el desarrollo del conocimiento de excelencia; posicionar la investigación y la innovación en Anda- lucía a nivel nacional e internacional; estimular la colaboración público-privada; favorecer la captación de talento; y potenciar la investigacióngenómica, terapias avanzadas, enfermedades raras junto al desarrollo de la medicina móvil, Big Data e inteligencia artificial con el objetivode avanzar en lamedicina personalizada. Sinergias Algunas de las iniciativas colaborativas y sinergias profesionales se producen en las redes de investigación clínica, entre las que destacan: la Red Ancraid que impulsa la investigación clínica en enfermedades infecciosas; la Red Metanetwork, orientada a las enfermedades metabólicas; la Red Neuro-RECA para la investigación clínica y traslacional de patologías neurológicas; y la Red Rantecar que facilita el acceso de los pacientes a terapias innovadoras como las CAR-T. El objetivo final de esta Es- trategia de Investigación e Innovación en Salud 2020-23 de Andalucía es proyectar el servicio de salud andaluz a la medicina del siglo XXI a través del impulso de la investigación y la innovación en salud, loque indudablemente repercute en beneficio del paciente. CEUTA Y MELILLA Reforzar la atenciónprimaria es una de las premisas de la saluden Ceuta. Todo ello enun año en el que se han visto centros de salud saturados, agendas completas y una presión laboral constante que se ha traducido en dificultades y colapsos en los servicios de Urgencias y Emergencias. Salud penitenciaria Esta situación se incrementa aúnmás en la Sanidad Penitencia- ria. En concreto, en la prisión ceutí están al frente de los servicios de salud cuatro enfermeros, un médico y tres psicólogos. Y en el centro penitenciario melillense trabajan cuatro enfermeros, dos médicos y 2 psicólogos. Ninguna de las dos prisiones cuenta con subdirector de Servicios Médicos, ni supervisores de Enfermería o médicos especialistas, como sí ocurre en otras cárceles españolas. Lo que aboga a la salud penitenciaria a un estadio de vulnera- bilidad que repercute asimismo en déficit de personal y en la escasa preservación de la salud de los propios reclusos y de los trabajadores que desarrollan su actividad en ella. Más personal Y es que la falta de personal viene siendo una constante en el sistema de salud público de las ciudades ceutí y melillense. Los sindicatos del colectivodenuncian la falta de recursos humanos y la carencia de infraestructuras que precisan una mayor dotación presupuestaria. Financiación de actividad asitencial 2018 Fuente: Estadística de Centros Sanitarios de Atención Especializada Hospitales- SIAE 2019 Andalucía Canarias Ceuta y Melilla Total España Altas totales 785.459 210.725 14.345 5.389.321 %Financiadas por el SNS 73,55% 75,97% 74,97% 79,32% Estancias totales 4.754.939 2.025.072 78.148 39.186.190 %Financiadas por el SNS 86,21% 90,24% 77,29% 87,69% Consultas totales 17.875.533 4.788.287 204.768 103.649.163 %Financiadas por el SNS 77,65% 72,05% 99,54% 80,94% CMA Total 303.509 63.105 2.163 1.746.262 %Financiadas por el SNS 75,33% 71,82% 98,71% 77,33% Urgencias totales 6.454.885 1.205.458 128.470 30.369.302 %Financiadas por el SNS 74,28% 61,56% 91,18% 75,34% Hospital de día sesiones totales 645.092 138.183 5.414 6.272.535 %Financiadas por el SNS 95,82% 96,77% 100,00% 94,56% Hospitalización a domicilio visitas totales 1.960 2.106 0 113.282 %Financiadas por el SNS 76,68% 94,97% --- 98,67% El autocódigo de comportamiento en época de crisis debe poner por delante los principios éticos de la profesión