IM MÉDICO #45

im MÉDICO | 45 11 La Estrategia de Vacunación es mejorable ¿Qué opinión le merece la Estrategia de Vacunación y que ésta se lleve a cabo en los puntos de Atención Primaria? ¿Se debería también poder vacunar contra el Covid-19 en los centros privados? Juan Abarca Ci- dón recuerda que la Estrategia de Vacunación está en manos de las autoridades sanitarias. Su criterio al respecto es que, “ como ocurre con la mayoría de las cosas, es francamente mejorable en términos de disponibilidad de vacunas, de procesos y proced- imientos claros, estructurados y comunes a todos, de estratos sociales a vacunar en cada momento y lugares de dispensación, de profesionales sanitarios que han de ejercer la función de vacunar, etcétera ”. Justifica que el éxito de un programa, en este caso de vacunación, “ surge de la preparación exhaustiva, del consenso y de la suma y multiplicación de esfuerzos por parte de todos, sin excluir a nadie ”. El presidente de la Fundación IDIS acentúa que la vacunación, cu- ando haya de ser masiva, “ ha de contemplar tantos recintos adecuados como sea necesario y de tantos profesionales de las diferentes profesiones sanitar- ias como sea posible ”. “ Ante semejante empeño nadie es prescindible, todos somos necesarios. Es incomp- rensible que en situaciones de este calibre en los que se pone en juego la vida humana todavía surjan en algunos reductos ideas excluyentes alejadas de toda lógica y sentimiento ético ”, lamenta. “No todo es Covid-19 en esta crisis sanitaria, el resto de enfermedades siguen su curso y la enfermedad no admite demoras” “ En primer lugar, la necesidad de que, en estas situaciones, haya anticipación y que se haga una buena lectura de los primeros indi- cios. Unavez establecida lapandemia, es imprescindibleunabuena coordinación estratégica con la utilización de todos los recursos disponibles independientemente de su titularidadmediantemeca- nismos de cooperación mutua y sin desdeñar a nadie. En segundo lugar, y no por ello menos importante, la necesaria transparencia y rigor en datos y resultados son fundamentales. Finalmente, la consideración de todos los sanitarios y personal sociosanitario por igual, desempeñen su función donde la desempeñen, teniendo muy presentes a las sociedades científicas y las asociaciones de pacientes porque hemos de saber que no todo es Covid-19 en esta crisis sanitaria, que el resto de las enfermedades siguen su curso y la enfermedad no admite demoras ”, responde. ¿Cómo está viviendo usted enprimera persona la pandemia?“ La vivomuydirectamentepormi posicióny responsabilidadenelGrupo hospitalario que presido [HMHospitales]. Ellome permite disponer de múltiples fuentes de información ´a pie de obra´ y veo tanto el estrés y la sobrecarga en el personal sanitario como el sufrimiento y la incertidumbre en los pacientes y sus familias. Por otro lado, desde la Fundación IDIS tengo la oportunidad de pulsar el sentir de todo un sector de emprendimiento privado en Sanidad que lo está dando todopor solucionar estapandemia, cada cual en su entorno de responsabilidadydesarrollo ”, afirma. Respecto a si se ha puesto en valor la aportación de la Sanidad privada, considera que, en general, se reconoce todo su esfuerzo y dedicación: “ No en vano formamos partede la soluciónyasí senos ve, salvopor aquellos que tienen constantes prejuicios preconcebidos e interesados respecto de todas nuestras actuaciones ”. ¿Se siente usted un influencer de la Sanidad? “ Me gusta analizar y reflexionar sobre las cuestiones que aquejan a nuestro sistema y acerca de las posibles respuestas que podemos aportar todos en cada momento y situación. Creo que el auténtico ´influencer´ es el paciente y el profesional que desarrolla su actividad en el entorno sanitario y sociosanitario. Sus opiniones son finalmente las que de- berían contar puesto que todos estamos a su servicio y deberíamos escuchar con mucha atención sus necesidades y propuestas para poder dar satisfacción a las mismas ”, asevera. Apunta que “ todo sistemasanitariosedebeaquien losufragay, enestecaso, el sistema nos pertenece a todos ”. Por ello, “ debemos tener la capacidad de exigir a quienes lo administran y regentan ”. En sus relatos de LinkedIN se percibe su carácter analítico y re- flexivo basado en el conocimiento acumulado a lo largo de su trayectoriaprofesional. Cuando comenzó con sus Partedeguerra ; pensó que podía contribuir a dotar de certidumbre a la situación mediante una comunicación directa, cercana y objetiva de su experiencia, de sus vivencias y del resultado de su análisis sobre la situaciónencada instante.“ Enmomentosdeplétora informativa, contantas fuentesdiversasyconel problemade las ´fakenews´, creo quemi proceder contribuyeaponerblancosobrenegro loqueocurre y loque creoque estápor venir ”, comenta. Noprevió enorigenque el impacto iba a ser el que ha tenido, “ pero, cuando se actúa con honestidad y transparencia, el fruto que se cosecha en términos de aceptación suele ser muy gratificante como es éste el caso ”. Se sientemuy satisfecho y agradecido a quienes le siguen cada día. De Partedeguerra a Relatospara laesperanza , ¿sepuededecir que ya estamos ganando la guerra? Contesta que, “ sin duda, el final del túnel se acerca y ya vemos la luz que nos otorga la experiencia acumuladaa lahoradegestionar lapandemia, las vacunasquevan llegando y se están administrando, los tratamientos en los que po- demos albergar tambiénesperanzas y sobre todo laconcienciación y responsabilidad individual en lamayoríade los casos ”. Puntualiza que este virus terminará conviviendo con nosotros como ocurre conotrosmuchos;“ perodeestadesafortunadasituaciónhemosde saber sacar lecciones, por supuesto de los aciertos, pero también y muyespecialmentede los erroresquehansidomuchos, paraque las nuevas pandemias que desgraciadamente han de venir no tengan