IM MÉDICO #44

RECURSOS HOSPITALARIOS im MÉDICO | 44 [ ANUARIO 2020 ] 44 reumatólogos, ni los cardiólogos, ni los cirujanos, que se volcaron en los pacientes con coronavirus durante la primera ola, tienen que dejar de atender sus propias áreas”. Por su parte, Esther Calbo , directora del ámbito m é dico de la FAMT , también relata que el volumen de pacientes ingresados con el Covid-19 ha hecho necesaria la participación demúltiples especialistas en la atención médica de estos pacientes. “Muchos de ellos no estaban habituados a tratar pacientes con infecciones respiratorias y las complicaciones que se derivan. Para facilitar esta tarea se crearon equipos como pirámides competenciales en todos los ámbitos de atención (urgencias, plantas de hospitalización, UCI y centro sociosanitario) donde el líder eraunespecialistadel ámbito y el resto de miembros provenían de otras especialidades. Esta ha sido una de las claves del éxito” . Reestructuración también aplicable a los pacientes graves. En el caso del Hospital Universitario MútuaTerrassa, cuadriplicaron la capacidadde laUCI, pasandode 12 camas hasta los 50puntos de atención.“ Estosupuso todoun reto, pueshuboquehabilitar nuevos espacios como cuidados intensivos, dotar con recursos materiales (camas, respiradores, monitores, etc.) estos nuevos puntos de aten- ción, sindudaelpuntoclave, poderdisponerde los recursoshumanos para atender a todos estos pacientes”, explica José Trenado , jefe del Servicio de Medicina Intensiva y UCI . Por todo ello, indica el experto, “ha sido un gran reto” , que se ha logrado “con un plan de contingencia previo que se fue implemen- tando progresivamente, de tal manera que 48h antes que las nece- sidades surgieran los espacios estaban disponibles, y con una gran implicación de todos los profesionales del hospital, asistenciales de todas las especialidades, no asistenciales y directivos” . Las lecciones de la pandemia Pese a todo, los expertos coinciden en sacarle un lado bueno a la crisis sanitaria. O al menos un aprendizaje que sirva para mejorar. Para José Soto haymuchas lecciones aprendidas, tales como la necesidad de reforzar la Salud Pública, el replantea- miento y la reconstrucción de la atención a los pacientes cró- nicos, la participación de los pacientes en el Sistema Sanitario, la implementación de las TIC de forma eficiente, la integración Repercusión de la pandemia sobre los espacios asistenciales y los recursos humanos de los servicios de urgencias hospitalarios en las distintas CCAA *Incluye insu ciencia del recurso con cierta frecuencia o la mayor parte del tiempo. Fuente y elaboración: Impacto organizativo de la pandemia COVID-19 de 2020 en los servicios de urgencias hospitalarios españoles: resultados del estudio ENCOVUR