IM MÉDICO #42

im MÉDICO | 42 11 “Tenemos una actitud diferencial para garantizar la eficacia en ofrecer terapias innovadoras que cambian vidas, y eso es una impronta” jores decisiones en todos los niveles; en las decisiones de tratamiento, avanzando hacia la medicina personalizada y en las decisiones de gestión para garantizar la optimización de recursos y objetivar el beneficio incremental aportado ”, expresa Beatriz Casado. La vida de un producto Por otro lado, la directora de Value & Access de Biogen España explica las claves para presentar adecuadamente un producto en elmercado. Primeramentedebe ir acompañadadeuna importante estructura de datos que muestre sus beneficios para el paciente, “que es el eje principal de todo lo que hacemos desde la industria farmacéutica” . En Biogen abordan enfermedades neurológicas y neurodegenerativas graves, así como enfermedades raras, que sonáreas con importantesnecesidadesmédicasnocubiertas. “Sus efectos son devastadores y las necesidades de los que las padecen, muchomayores.Ymejorarsucalidaddevidadebesernuestramáxima y lademostraciónde elloa través de RealWorld Evidence es cada vez más necesario”, apostilla . Teniendo en cuenta, además, del entorno sanitario en el que se mueven, otro de los focos importantes se centra en todo aquello que contribuye a la sostenibilidad del sistema. En este sentido, “Biogen España apuesta de forma importante por la innovación, mientras mantiene un fuerte compromiso con la sostenibilidad del SNS promoviendo el acceso a terapias al mayor número de personas a través de los tratamientos biosimilares” . Unavez introducidoel productoenelmercadosutrabajocontinúa, porque, comodetalla ladirectiva, el valor deunmedicamentoy los datos generados en torno a él se actualizan continuamente, por lo que “han de ser incorporados a sus evaluaciones y decisiones de gestión” . Además, “unavezquelosfármacosestándisponibles,desde Acceso al Mercado continuamos con nuestro enfoque transversal y trabajamos con otras áreas de la compañía en el posicionamiento de nuestro portfolio, así como en la preparación necesaria para los nuevos lanzamientos” . Se trata, por tanto, de una figura con una posición estratégica dentro de la industria, necesaria para la adaptación a un entorno difícil y a un SNS fragmentado en comunidades. Y Beatriz Casado cree que lo seguirá siendo en el futuro. “La capacidad de análisis cada vez será más necesaria, pero también creo que contaremos con las nuevas tecnologías para ayudarnos en el proceso, por ello el trabajo de lamano de potentes herramientas de análisis y expertos enmateriascomoBigDatapuedeserunodelosescenariosposibles” , concluye. innovadoras que cambian vidas, y eso es una impronta que marca cualquieradelasáreasdelacompañía”, exponeCasado.“ Noelegimos el camino fácil, vamos por caminos distintos al resto y trabajamos en áreas complejas, donde otros no se atreven a entrar. Y el fruto de nuestrotrabajosemideconenelimpactopositivodenuestrasterapias enlaspersonasquesufrenenfermedadesdevastadoras,yaquenosolo mejoramoslacalidadvidadeesaspersonas,sinoquecambiamossus vidas. Esto nos permite crear tanto historias de valor para nuestros tratamientos como soluciones para los pacientes y también con una importante robustez de datos, que facilita de forma importante la labor de Acceso al Mercado” . Tampoco debe faltar una relación de “socios y de estrecha colabo- ración” entre el Market Access y la Administración. “En la industria farmacéuticasabemoscuáleslasituacióndelSNSyestamoscompro- metidos a contribuir a su sostenibilidad” , indica la experta. Por eso, ahora la Administración tiene un único interlocutor. “Ade- másde los conocimientos técnicos, entendemosdepolíticasanitaria, conocemoslalegislaciónyelimpactoquetienenlasdistintasmedidas y sabemos cuáles son las limitaciones que ambas partes tenemos. Aplicamos nuestra creatividad para buscar soluciones innovadoras queposibilitenqueel SNSsigasiendoinnovador ya lavez sostenible” . Eneste sentido, BeatrizCasadoconsideraque la funcióndeAcceso al Mercado está biendefinida dentrode las compañías, por loque ya no es necesario regular las consecuencias del departamento ante posibles trabas. “La Administración conoce bien nuestra labor y nos percibe como un socio colaborador en los proyectos y procesos en los que actuamos. Tanto desde un punto de vista de sector, de la mano de Farmaindustria, como desde un punto de vista interno en las compañías, contamos con mecanismos que nos ayudan a la autorregulación y a la reflexión necesaria respecto a posibles retos propios de la función”. Los retos de la era coronavirus Justamente a día de hoy esos desafíos de la industria están mar- cados por una protagonista indiscutible. “Los retos actuales están claramente impactados por lapandemiaque estamos viviendo y las consecuencias de la misma” , mantiene Casado. “Todos tendremos queunirnosparahacerfrentealasconsecuenciassocialesyeconómi- casdelapandemia.Eselmomentodelasolidaridadydelacreatividad, para la búsqueda de soluciones innovadoras y, por supuesto, para seguir apostando por todo aquello que sigue aportando un valor incuestionable” . Como la digitalización, clave en la industria y en cualquier sector. “La transformacióndigital hademostrado ser unaaliadadel sistema sanitarioydebemosavanzarrápidoparaasegurarquesomoscapaces de manejar no sólo la “nueva realidad”, sino cualquier otro reto que vengaa futuro” . Dentrode esteproceso, añade, “encontramos la in- teligenciaartificial,comoherramientadeanticipaciónyplanificación; la telemedicina y telefarmacia, como un avance en la carrera por la humanización; el IoT comouna víaparaayudar a los pacientes en su día a día o las plataformas de comunicación como alternativa a las interacciones caraacaraentreprofesionalesdel sector, profesionales sanitarios, organizaciones” . Además, la generación y gestión de los datos en vida real son otro reto fundamental. “Han de ser el elemento clave para tomar lasme-