IM MÉDICO #37

im MÉDICO | 37 [ ANUARIO 2019 ] 87 médicos, jóvenes neurólogos, empresarios y gente que no tenía nada que ver con el mundo de la salud, escuchando todo tipo de puntos de vista. “Ese escuchar nos ha dado una perspectiva completamente diferente . Teníamos que salir de ser egocéntricos, a tener una visión de ecosistema, donde no se venden productos, sino que se trata de colaborar todos juntos para mejorar la vida de las personas”, mani esta Vergara . Para Novartis, este 2019 ha sido un año muy positivo, en parte por haber recibidoel“PremioAlianzapor laNeurología”por haber reimaginado las neurociencias en España. Además, la compañía también ha sido reconocida como la empresa con la mejor reputación en el área de neurología, ha creado Neurohouse, y también ha lanzado el primer anticuerpo monoclonal en el área de lamigraña. “El 2019 ha sido un año extraordinario”, reconoce el director del proyecto neurológico. Tres pilares fundamentales La innovación es uno de los pilares fundamentales del proyec- to y que quiere fomentar mediante el apoyo a las startups en neurología para que aceleren su salida al mercado. “Donde no exista ninguna empresa que tenga una solución, la idea es hacer una llamada en busca de soluciones innovadoras para problemas neurológicos” , apunta el director. De hecho, en la actualidad co- laboran con una empresa que desarrolla plantillas inteligentes que puedan medir la marcha en la esclerosis múltiple. Y es que, hasta ahora, Novartis seguía un camino propio y “de maneramás cerrada” , algoque está cambiandoenpos de la salud de los pacientes: “Ahora estamos creando pequeños ecosistemas en el área de neurología, para ayudarnos entre todos y mejorar los resultados en salud de pacientes que sufren de esclerosis múltiple en este caso. Creamos un ecosistema en neurología para llevar la innovación más allá del fármaco” . Tal y como expresa Vergara, el cambioque apoyaNovartis nopasapor hablar deproductos, sino por crear partnership, ecosistemas que puedanmejorar la salud: “Luego, el producto lo escogerán losmédicos en base a su criterio, a sumejor decisión, y en base a cada paciente” . El segundo pilar, prosigue, es el de la mentorización. Conjunta- mente con la Sociedad Española de Neurología (SEN), han desa- rrollado un programa de emprendeduría para los neurólogos, con el n de ayudarlos a desarrollar su capacidad empresarial. “Hemos visto como, en el transcurso de un año, los neurólogos, sin ningúnconocimientopreviodenegocios, hansidocapacesde llevar su idea desde un terreno conceptual hasta un prototipo”, declara enorgullecido . ¿Algúnejemplo? “Hemos logradoprototipar cuatro “Hay que hablar de prevención, tratamientos, salud, bienestar, y no necesariamente siempre de un tratamiento” ideasmuy innovadoras, que vandesde problemas ligados al sueño, a laesclerosismúltiple, oa lamigraña”, añade. El empoderamiento del neurólogoes unade las claves de ReimagineNeuroscience ya que, cuando hay un clínico que quiere desarrollar un proyecto, está siempre supeditado a que la industria o un ente lo nancie. Lo que quiere lograr Novartis es dotarle de herramientas para generar ingresos y poder desarrollar su idea. Es importante que el conocimiento, ya sea en España, Europa o en cualquier partedel globo, llegue a todas las personas y, eneste casoespecí co, a toda laneurología. Aquí es donde entra el tercer pilar de ReimagineNeuroscience: el académico. Junto con la SEN, Novartis ha creado “Excelencia en Neurología”, un programa de formación altamente especializada para 35 neurólogos en Espa- ña. “Esteprogramade formaciónvaacrear los líderes enneurología enEspaña enel futuro” , dilucida el director del programa, y añade que después de nalizar la primera edición enmarzo,“ abriremos una segunda para generar una nueva cohorte de médicos para el próximo año” . Ecosistema de neurociencia Neurohouse es donde estos tres pilares convergen: “Esunespacio de interacción, donde se comparte conocimiento y aprendizajes” . Aunque tiene tan solo cinco meses de vida, en este espacio si- tuado en Barcelona Tech City ya se han celebrado 40 reuniones de diferentes tipologías relacionadas con la neurología, se ha realizado el primer curso de análisis de datos con nuevas tecno- logías e InteligenciaArti cial, y seha contado con laparticipación de unas 400personas. Asimismo, ha consolidado supresencia en las redes sociales. Este ecosistema que está tejiendoNovartis tiene un claro propó- sito, y es el de alejarse de ser una organización que crea un pro- ductoyacercarseunaorganizaciónque creauna redcolaborativa, donde el resultado en salud está en el centro de todo. Pero, ¿por qué exactamenteneurociencias?OrlandoVergara respondeque, “primero, porquepersonalmentemegustamucho la innovación, los ecosistemasdecolaboración,ysobretodoporqueestábamosenuna fase de lanzamiento de nuestro pipeline de migraña; en esclerosis teníamosmuchainvestigaciónhecha.Tambiénporunconocimiento profundo que teníamos del mercado”. En los últimos años, hemos sido capaces de mejorar muchísimo la cantidadde vida; ahora es importante que sigamos protegien- do su calidad. “El cerebro es calidad de vida” , rea rma Vergara, y añade: “Lo mejor se consigue no solamente con un fármaco, un fármaco es un componente más de lo que te hace sentir bien. Hay que hablar de prevención, de tratamientos, de salud, de bienestar, y no necesariamente siempre de un tratamiento”. Los retos son bonitos, señala Orlando Vergara. Para este 2020, asegura que van a llegar novedades en el campo de la esclerosis múltiple. Otro aspecto que el director celebra, además, es que “esteañovamos a tener la suertedepoder dar esperanzas amuchos jóvenes en España que sufren de esclerosis múltiple, ya que vamos a tener una indicación pediátrica de nuestro producto ”. Reimagine Neuroscience seguirá apostando por la migraña en España, y continuará con la parte de investigación y desarrollo, apostando por la mentorización, la innovación y la academia. +