IM MÉDICO #37

SANIDAD PRIVADA im MÉDICO | 37 [ ANUARIO 2019 ] 40 Evolución número de asegurados. 2015-2018 Miles Fuente: Sanidad Privada, aportando valor. Análisis de situación 2019. Fundación IDIS. Elaboración: IM Médico 2018 2017 2016 2015 10.334 9.906 9.568 9.238 Evolución mercado hospitalario privado no bené co. 2014-2017 Millones € Fuente: Sanidad Privada, aportando valor. Análisis de situación 2019. Fundación IDIS. Elaboración: IM Médico 2017 2016 2015 2014 6.405 6.175 5.950 5.715 Villanueva, quien reconoce que en un momento dado caló en la sociedad esta visión. “El antídoto frente a tópicos de esa naturaleza no puede ser otro que el de los datos y los resultados sanitarios y de salud obtenidos y comunicados. Esto, junto a la puesta en valor de todo el sector de emprendimiento privado en sanidad es lo que venimos haciendo con tenacidad, tesón, transparencia y objetividad desde la propia Fundación IDIS” . No obstante, añade la directora general del IDIS, “a pesar de las excelentes cifras y datos de los informes, que nos sitúan en términos de indicadores cuantitativos y cualitativos al mismo nivel o incluso por encima de los centros internacionales más acreditados, es necesario continuar poniendo el acento en los procesos de mejora continua de los resultados obtenidos, de la calidad (Acreditación QH, Quality Healthcare) y se- guridad de nuestros centros; en la experiencia de paciente lograda en su tránsito y con- tacto con el sistema sanitario privado; en la formación y reconocimiento de nuestros profesionales, y en la implan- tación de la tecnología más innovadora y vanguardista. Todo ello con una mirada atenta a una gestión eficaz, eficiente y efectiva en todos sus términos y extensión de cada concepto” . Por todo ello, desde IDIS abo- gan por posicionarse hacia “la mejor sanidad” , descar- tando apellidos o barreras. Tal y como concluye Marta Villanueva, “eso conlleva tra- bajar de forma sinérgica, es- tratégica y con visión, no solo a corto, sino a medio y largo plazo, por una sanidad única e integrada con una doble provisión y aseguramiento; teniendo en cuenta a todos los agentes del sector, siempre en beneficio del ciudadano y del paciente, y contando con los mejores profesionales y con la tecnología más vanguardista. Todo ello en aras a mejorar el acceso, equidad, financiación y cohesión de un sistema sa- nitario público que precisa de un sistema privado que con- tribuya a disminuir su presión asistencial y financiera” . + miento de fertilidad y casi 9.000 pacientes en diálisis. Cifras que hablan por sí mismas y determinan un marco de referencia de liderazgo y proyección de futuro” . Eliminando prejuicios De la misma forma, se evidencia que la idea de que los usuarios utilizan la sanidad privada para temas de menor importancia debe ir cambiando porque no se corresponde con la realidad. “Este es unmantra que se lleva invocando desde hace tiempo por quienes no conocen la realidad del sistema sanitario privado o están interesados en transmitir una idea absolutamente distorsionada por el motivo que sea” , expone