IM MÉDICO #37

im MÉDICO | 37 [ ANUARIO 2019 ] 106 El concepto de humanización se ha puesto de moda en los últimos años. Cada vez son más los agentes que de enden las bondades de una relación médico-paciente más cálida y cercana. El problema es que, por ahora, la fal- ta de recursos impide llevar estos valores a la práctica asistencial demanera sistémica. “SI HAY PACIENTES EN LA ESTRATEGIA SANITARIA, LA SANIDAD VA A IR MEJOR” E n España, la media de tiempo que unmédico de Atención Primaria tiene para atender a su paciente es de siete mi- nutos. En comunidades como Andalucía, incluso menos. “ Si vas a una consulta con una patología como la diabetes, que te tienenqueenseñaracomer,algunosejercicios,amedicarteyponerte la insulina, ¿en cinco minutos, ¿qué haces?” , cuestiona Andoni Lorenzo , presidente del Foro Español de Pacientes (FEP) . Ejemplos tan cotidianos como ese, en su opinión, desmontan cualquier indiciodequeel sistema sanitariohayanaturalizadoen lapráctica asistencial el concepto de humanización, por muy de moda que esté. “La humanización no deja de ser un indicador de que nuestra sanidad está dando toques de preocupación en cuanto a la calidad de la atención a los pacientes. Evidentemente, con la situación en la que estamos de saturación y escasez de recursos, se echa en falta este tipo de trato o de atención más cálida y cercana que conlleva el concepto de humanización”. Aunque hay autonomías pioneras, como la Comunidad de Madrid, y determinados gerentes de hospital u organizaciones [ PACIENTES ] DESARROLLO PROFESIONAL