IM MÉDICO #32

im MÉDICO | 32 95 “ Enprimer lugar,abordaremos la innovaci ó n y losmodelos asisten- ciales, mediante la medici ó n de resultados en salud, la gesti ó n por valores y la continuidad asistencial. En segundo lugar hablaremos de la gesti ó n de la cronicidad, que pasa por reorientar el sistema para poder asistir a las personas con dolencias cr ó nicas de forma eficiente” , enumera Ares. En cuanto a los modelos de gestión, prosigue, “abordaremos campos fundamentales como son el acceso a las tecnolog í as o la comprap ú blicade innovaci ó n,centr á ndonos enmodelos que ya se est á n desarrollando en otros pa í ses y en las distintas autonom í as espa ñ olas” . En un cuarto lugar,se abordará la innovación referida a los profe- sionales,analizando los nuevos roles y profesiones sanitarias. “La relaci ó ncon lospacientes es el quintotema.Enestecampo,debemos dar respuestaa suempoderamientoy facilitar suparticipaci ó nen la toma de decisiones.Y, por ú ltimo, en el campo de la humanizaci ó n, seremos testigos dediferentes experiencias y conoceremosmodelos arquitect ó nicos que permiten conseguir hospitales m á s eficientes”. En torno a estas seis áreas,sedesarrollarán35mesas dediscusión en las queestaránpresentes los servicios de saludde toda España, con laparticipacióndemásde30ponentes. “Elprogramacient í fico est á formadopor 1.100comunicaciones,de las quepodemos desta- car algunas á reas como la medicina basada en el valor a trav é s de ICHOM, la investigaci ó n como motor del cambio o la medici ó n de resultados en salud” , considera el presidente del congreso. Actualidad El programa científico, además, trabaja todas las áreas y líneas estratégicas que está desarrollando Sedisa. Ares, en cuanto a las aportaciones que se realizarán al congreso como organizadores, destaca las relacionadas con el área de Gestión de Personas, el Proyecto de Desarrollo Profesional Avanzado y Continuo, el posicionamiento de Sedisa en cuanto a la profesionalización de la gestión y evaluación de competencias de los directivos y el posicionamiento en las políticas de seguridad de los pacientes. “ El 21CNH est á organizado por dos organizaciones, Sedisa y Ande, con amplia experiencia en el sector, que se encargan de garantizar la calidad del congreso, as í como tambi é n de su convocatoria y de elaborar unprogramaconel queabordaremos los ú ltimos temasde actualidad y daremos respuesta a todas las cuestiones que puedan surgir en los diferentes espacios del á mbito sanitario”, asegura Ares. Seguridad del paciente Por ejemplo, se van a presentar los resultados del sondeo so- bre seguridad del paciente: “Es absolutamente necesario que la seguridad del paciente forme parte de la cultura estrat é gica de las organizaciones sanitarias, de modo que aumente su eficiencia y aportelomejoralpaciente.Enestesentido,todav í aquedauncamino importantepor recorrer,por loque este sondeonos guiar á acercade lasaccionesquedebemos emprender enel futuro,trabajandodesde unaperspectivaglobal,contandoconlaspercepcionesynecesidades de los directivos de la salud, profesionales sanitarios y pacientes”. Asimismo,recalca que el 21CHN,al girar en torno a la innovación, la abordará “desde todos sus frentes y la investigación y los avan- ces tecnológicos son dos factores muy importantes. Conoceremos experiencias punteras en investigación en las ponencias y talleres y podremos tocar los avances tecnológicos en el box experience” recuerda. Experiencia de las EOXI Al celebrarse en Santiagode Compostela,pone en valor también las experiencia que van a aportar las Estructuras de Gestión Inte- gradas (EOXI) del Sergas,que llevan funcionandoenGaliciadesde haceocho años. “Unade lasapuestasde las EOXI es lacontinuidade integración asistencial,así como el abordaje de la gestión de la cro- nicidad. Enconcreto,enestasdosáreashaynumerosas experiencias que sepresentancomoponenciasdentrodel programacientíficodel congreso y en forma de comunicaciones”, explica Ares. También esas experiencias estarán presentes en aquellas áreas temáticas del congreso en las que la gestión integrada incide de forma transversal. “Además, se aborda la gestión sanitaria de forma integral,más allá de los hospitales, incidiendo también en la Atención Primaria”, matiza. + “El programa científico está formado por 1.100 comunicaciones, entre las que destacan la medicina basada en el valor a través de ICHOM o la investi- gación como motor del cambio” “Nos encontramos ante una población cada vez más envejecida y marcada por la cronicidad, por lo que la soste- nibilidad en la gestión de la atención sanitaria es nuestro principal reto”