IM MÉDICO #26

im MÉDICO | 26 7 T ras 13 años en el Complejo Hospitalario de Toledo, el doctor José Manuel Martínez Sesmero asume desde el pasado mes de febrero la jefatura del servicio de Farmacia Hospitalaria en el histórico Hospital Universitario Clínico San Carlos de Madrid (HUCSC). De su etapa anterior, con responsabilidad plena en el área de atención al paciente externo ambulante, Martínez Sesmerohace un balance positivo, tanto en lo personal como en lo profesional. “Un crecimiento que fue paralelo a un incremento de la innovación en farmacoterapia con aumento de actividad, que se tradujo en un reto constante para estar al día, en coordinación con el equipo médico y la dirección del centro en tareas de asesoría” . Con la satis- facción añadida, matiza, de tener el despacho abierto al paciente y sus necesidades. Máximo compromiso Preguntado sobre la medida en que contribuyó a que los pa- cientes fueran más conscientes de la función de la FH, Martínez Sesmero asegura que “al margen de que la respuesta a esta cues- tión corresponde a los propios pacientes, sí me queda en el aspecto profesional la tranquilidad de haberme dejado la piel, desde una perspectiva de mejora de su salud a través de la farmacoterapia, con actualización de todas las novedades existentes al ritmo de su llegadayentodoslosnivelesasistenciales” . Desde supuntodevista, el trato con las pacientes requirió, además de las competencias técnicas, formaciónencomunicaciónparapoder entender las ne- cesidades y expectativas de los pacientes. Fueron unas tareas de micro gestión que se completaron con la colaboración estrecha con la Sociedad Española de FarmaciaHospitalaria (SEFH), desde el punto de vista de lameso ymacro gestión. En este terreno fue muy oportuna, para el farmacéutico hospitalario, “la experiencia previaalpacienteexternoVIHPositivo,ademásdelascolaboraciones constantes en el servicio de salud de Castilla-LaMancha” . Sobre las diferencias entre suanterior hospital y el anterior, afirma que “el marco asistencial varía pero, aunque Castilla-La Mancha tiene mayor extensión, su densidad de población es menor que en Madrid. Por ello, el número de pacientes asistidos en el Complejo HospitalariodeToledoeramenor, respectoal del ClínicoSanCarlos” . Estas diferencias también afectan, según su experiencia, a los desplazamientos de los pacientes y al perfil de los mismos, que en tierras castellanomanchegas tendía más al envejecimiento. También son diferentes, aclara, sus áreas de atención, por ejem- plo, junto a que el hospital madrileño tiene una personalidad docente muy arraigada. Funciones diversas y complejas Al evaluar su trabajo actual, Martínez Sesmero entiende que “hablar de una jefatura de servicio es hablar siempre de gestión de personas” . Enese sentido, valora cuando se cuenta conunequipo de profesionales altamente cualificados: “ Tranquiliza saber que trabajan de manera autónoma, tanto en la evaluación como en la tomadedecisiones”. Así, el jefede serviciodebe ser uncoordinador y canalizador de la actividad, sin rigideces jerárquicas. Hay que saber confiar y delegar en las personas. Hoy el nivel de la FH es muy alto y la misión principal de su responsable es estimular al equipo para ponerlos en línea con los objetivos del servicio y la institución sanitaria a la que pertenece, además del SERMAS, en este caso. A lo que añade: “Hay otras labores también más admi- nistrativas y de perfil gestor clásico, necesarias también, aunque menos definitorias del servicio como las relaciones interpersonales descritas” . Sin salir del equipo humano, Martínez Sesmero detalla que su servicio de FH cuenta en la actualidad con 15 farmacéuticos en total, incluidoélmismo, cuatro residentes, a razóndeunopor año del FIR, 18 auxiliares de enfermería y ocho enfermeras. En cuanto a los medios tecnificados, comenta que el HUCSC cuenta con dispositivos verticales para la distribución interna y la dispensación, además de un robot para preparaciones de medicamentos citostáticos. Contando también con recursos para la disponibilidad de productos estériles y no estériles. Metas a perseguir El nuevo jefe de servicio explica a IM Médico que su objetivo a corto plazo más inmediato es “incrementar la receta electrónica asistida a pacientes y llegar a un sistema de distribución de dosis unitarias conalcance la totalidadde los pacientes de la institución” . En segundo lugar, acometerá la reorganización del personal por áreas clínicas de farmacoterapia para ser referencia en este campo. En tercer lugar, se ha propuesto ser punta de lanza de investigación e innovación en tecnología y procesos según la disponibilidad presupuestaria. Por lo que afirma que, para ello, El 70% de los ensayos en el HUCSC son en fase III, con un 80% en Oncohematología COMPRAS REALIZADAS DESDE EL SERVICIODE FHDEL HUCSC EN2016, Y COMPARACIÓN CON2015 COMPRAS 2016 %INC 2016/2015 Total adquisiciones directas 81.716.907 -9,41% Inmunosupresores 21.654.643 12,32% Antivirales 16.494.035 -40,35% Oncológicos anticuerpos monoclonales 7.835.297 12,36% Resto de productos 5.960.519 12,75% Fuente: Memoria SERMAS