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MÉDICO
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l planestratégico
IB-Salut 2020
nacede lanecesidaddedar
respuesta a un contexto de crisis económica y rentabilizar
los recursos existentes. Con el deseo de promover una
gestión eficiente de la salud, el
Plan IB-Salut 2020
plantea una
reflexión estratégica y una hoja de ruta que permita alcanzar
el equilibrio presupuestario, y disminuya el déficit. Las Islas Ba-
leares se posicionan como una de las comunidades autónomas
con menos gasto público sanitario per cápita, un hecho que se
remonta al periodo 2004-2005.
Población extranjera
Una de las singularidades de la sociedad balear es la impor-
tancia de la población flotante, es decir, turistas e inmigrantes
residentes en las Islas. El turismo es una actividad sometida a
variaciones interanuales difícilmente predecibles que provocan
incertidumbre en torno a las previsiones de consumo, lo cual
requiere de una planificación eficiente de los recursos sanitarios.
Dicha presencia, que en 2011 representaba en torno al 22% de
la población (242.578), tiene un impacto especial en el consumo
de servicios sanitarios. No en vano, se calcula que la presencia
de la población flotante en las Islas Baleares se multiplica por
ocho en los meses de ocupación máxima. Así, el Plan destina
importantes recursos tanto asistenciales como económicos a la
cobertura de este colectivo sin que ello repercuta en una dis-
minución de los estándares de calidad de la atención sanitaria.
Ejes estratégicos
El
Plan IB-Salut 2020
se fundamenta en seis ejes estratégicos:
la orientación a los pacientes, la optimización de los recursos
asistenciales, la calidad de los servicios prestados, la orientación
a los profesionales con la mejora de la formación, la inclusión
de las tecnologías de la información y la modernización de las
infraestructuras sanitarias, y el impulso de la investigación.
Asimismo, el Horizonte 2020 prevé hacer frente al sobrecoste en
sanidad categorizado en tres paquetes con el fin de alcanzar la
mejora del sector sanitario: el despilfarro conductual provocado
por la conducta de los individuos, que incluye aspectos como
la obesidad y el sobrepeso de la población, el tabaquismo, la
falta de adherencia a los tratamientos y el abuso del alcohol; el
despilfarro clínico que se produce cuando la atención médica
en sí misma se considera inapropiada, lo cual lleva a la sobre-
utilización, a la utilización inadecuada o a la infrautilización de
una intervención particular; y el despilfarro operacional que se
produce cuando los procesos administrativos añaden coste y
no aportan valor.
Menores de 35 años
2.221
4.846
7.067
De 35 a 44 años
2.952
5.214
8.166
De 45 a 54 años
3.566
4.273
7.839
De 55 a 64 años
6.366
4.415 10.781
De 65 a 69 años
1.775
629
2.404
De 70 y más años
2.759
421
3.180
Total
19.639 19.798 39.437
Número de médicos colegiados 2015
CATALUÑA
Menores de 35 años
301
618
919
De 35 a 44 años
456
594
1.050
De 45 a 54 años
669
585
1.254
De 55 a 64 años
967
513
1.480
De 65 a 69 años
273
62
335
De 70 y más años
296
21
317
Total
2.962
2.393
5.355
Número de médicos colegiados 2015
BALEARES
Menores de 35 años
1.258
2.852
4.110
De 35 a 44 años
1.782
2.810
4.592
De 45 a 54 años
2.179
2.462
4.641
De 55 a 64 años
4.287
2.785
7.072
De 65 a 69 años
1.172
355
1.527
De 70 y más años
1.653
271
1.924
Total
12.331 11.535 23.866
Número de médicos colegiados 2015
C. VALENCIANA
Fuente: INE. Cifras a 31 de diciembre 2015.
Retos de futuro
El
Plan IB-Salut 2020
plantea dar solución al problema de con-
tención del gasto sanitario mediante un enfoque distribuido
en áreas, esto es, conductual, operacional y clínica. Gestionar
eficazmente el abuso de la prescripción de pruebas médicas y
de las nuevas tecnologías, disminuir el absentismo laboral de
los servicios públicos –y la falta de control en este sentido– y
alcanzar la eficiencia del modelo de prestación de servicios, son
algunos de los retos de futuro.
Una de las singularidades
de la sociedad balear es la
importancia de la población
flotante
